Patricia de Wit MSc is adviseur beloningsmanagement bij Bureau Baarda, een adviesbureau dat organisaties begeleidt bij ontwikkelings- en veranderingsprocessen en daarbij systemen ontwerpt voor het waarderen en belonen van mensen.

Meer over de auteurs

Pierre Spaninks 18 januari 2011 Als je talent wilt ontwikkelen binnen je organisatie en mensen wilt belonen voor de vorderingen die ze daarbij maken, heb je een beloningssystematiek nodig die daarop aansluit. In hun boek Waarderen van talent doen Patricia de Wit en Marloes Rutten daar een voorstel voor, inclusief handvatten. Het moeilijkste werk laten ze over aan de lezer: een consequente, eerlijke toepassing in de praktijk. Lees het volledige artikel

Patricia de Wit, Marloes Rutten

Waarderen van talent

Name: Waarderen van talent
Rating: 4.3 (3 reviews)
Author: Patricia de Wit

Belonen van competenties

Paperback Nederlands 2010 1e druk 9789013077544

3 stemmen

Verkooppositie 4007Hoogste positie: 342

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 46,95 E-book | NL € 37,95

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

46,95

In winkelwagen

Samenvatting

Leiderschap en HRM komen steeds verder van elkaar te staan. Juist een goed leidinggevende is wars van de klassieke HR-instrumenten, omdat deze eerder als beperkend dan als stimulerend worden ervaren. In de afgelopen jaren zijn we overgeorganiseerd geraakt als het gaat om HR-instrumenten en is alles in lijn met de output gedachte gestroomlijnd. Formele functiebeschrijvingen, key performance indicatoren en beoordeling- en beloningssystemen zijn een ecosysteem op zich geworden. Te vaak worden ze beschouwd als doel in plaats van middel en sluiten ze niet aan op de werkelijke wensen van de leidinggevende en zijn medewerker, namelijk; in beweging zetten, ontwikkelen, passie, creativiteit en benutten en waarderen van talenten. Natuurlijk, een hoog rendement is een goed streven, maar de weg daar naar toe moet niet ten koste gaan van het creatief vermogen van de organisatie en de authenticiteit van de medewerker. Dat een succesvolle organisatie niet gepaard hoeft te gaan met een strakke regie en een overgeorganiseerd HR-instrumentaria, bewijst het boek "Waarderen van Talent: belonen van competenties".

Trefwoorden

waarderen van medewerkers beloningssystemen rollenmodel hrm (human resource management) toegevoegde waarde personeelsmanagement talentmanagement functiewaardering motivatietheorieën probleemoplossend gedrag competentiemanagement beoordelingssystemen talentontwikkeling medewerkersmotivatie organisatiestructuur leiderschap waarderingsmodellen menselijk kapitaal organisatieontwikkeling rechtvaardige beloning organisatiepsychologie performance management arbeidsvoorwaarden veranderen persoonlijke ontwikkeling medewerkersbetrokkenheid cao-onderhandelingen strategisch hrm arbeidsrelaties werkgeverschap

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789013077544

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:135

Uitgever:VMN Media

Druk:1

Verschijningsdatum:9-10-2010

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement

Expertrecensies (1)

Waarderen van talent

Richard van der Lee | 22 februari 2012

Op dit moment is het binden en boeien van talent een 'hot issue' binnen organisaties. Daarnaast zijn discussies, op het gebied van waarderen en vooral belonen in deze tijd van economische tegenspoed, wantrouwen en overdadige bonussen, alom aanwezig. Dit levert vragen op zoals; 'Hoe ga je hier mee om als leidinggevende?' en 'Welke instrumenten zijn hiervoor goed bruikbaar en vooral praktisch toepasbaar?'. K
Lees verder

Lezersrecensies

4.3 van de 5

3 stemmen

Schrijf een recensie

Uw cijfer

Interviews en artikelen (1)

interview

Patricia de Wit: ‘Mensen zullen altijd de grenzen van het beloningssysteem opzoeken’

Artikel lezen

Over Patricia de Wit

Andere boeken door Patricia de Wit

Bekijk alle boeken

Over Marloes Rutten

Marloes Rutten is organisatieadviseur bij Bureau Baarda, een adviesbureau dat organisaties begeleidt bij ontwikkelings- en veranderingsprocessen en daarbij systemen ontwerpt voor het waarderen en belonen van mensen.

Andere boeken door Marloes Rutten

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Inleiding

Deel 1 - Waarderen

1. Eerst waarderen, dan belonen
2. Waardeer de mens, niet de functie
3. Het rollenmodel
4. Leerwegen
5. Ontwikkelen

Deel 2 - Belonen

6. Rechtvaardigheid
7. Beloningssysteem
8. Marktconformiteit
9. Salarisstructuur
10. Onderhoud salarisstructuur
11. Variabele beloning
12. Executive pay

Deel 3 - Beoordelen om te ontwikkelen

13. Doel van beoordelen
14. Beoordelingscriteria
15. Feedback
16. Salarisgroei

Talent Management
Bijlage: Competentietest
Literatuur
Register