trefwoord
Organisatiestructuur: Het fundament van effectief organiseren
De manier waarop taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen een organisatie zijn verdeeld, heeft grote invloed op de effectiviteit en het functioneren ervan. Een goed ontworpen organisatiestructuur biedt houvast en duidelijkheid, terwijl een slecht ontworpen structuur juist belemmerend kan werken. Op deze pagina vindt u alles over verschillende organisatiestructuren, hun kenmerken en toepassingen.
De essentie van organisatiestructuur volgens Mintzberg
Als we het over organisatiestructuur hebben, komen we al snel uit bij het werk van organisatietheoreticus Henry Mintzberg. Hij heeft decennialang onderzoek gedaan naar hoe organisaties gestructureerd kunnen worden.
SPOTLIGHT: Henry Mintzberg
Henry Mintzberg is een van de invloedrijkste denkers op het gebied van organisatiestructuren. Hij heeft meerdere baanbrekende boeken geschreven waarin hij beschrijft hoe organisaties effectief kunnen worden ingericht. Zijn werk biedt een systematische benadering voor het begrijpen en ontwerpen van organisatiestructuren.
Meer over Henry Mintzberg
Henry Mintzberg
Organisatiestructuren - met MyLab NL
In 'Organisatiestructuren' presenteert Mintzberg zijn beroemde typologie van organisatievormen. Hij beschrijft verschillende configuraties zoals de simpele structuur, machinebureaucratie, professionele bureaucratie, divisiestructuur en adhocratie, elk met eigen kenmerken en toepassingsgebieden. Dit boek is een klassieker in het vakgebied organisatiekunde.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Henry Mintzberg
Understanding Organizations-Finally!
In zijn nieuwere werk 'Understanding Organizations-Finally!' maakt Mintzberg de principes van organisatiestructuren toegankelijker. Hij legt uit dat er niet één beste manier is om een organisatie te structureren - wat werkt voor een fabriek is niet geschikt voor een orkest. De structuur moet passen bij het doel en de context van de organisatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'organisatiestructuur'
Klassieke organisatiestructuren en hun kenmerken
Organisatiestructuren komen in verschillende vormen en worden bepaald door factoren zoals omvang, leeftijd, technologie en omgeving. De structuur van een organisatie bepaalt hoe werk verdeeld en gecoördineerd wordt.
Jan Eppink
Gert-Jan Melker
Peter Tack
Bouwstenen van management en organisatie
In 'Bouwstenen van management en organisatie' behandelen Gert-Jan Melker, Jan Eppink en Peter Tack de fundamentele aspecten van organisatiestructuur. Ze beschrijven hoe de formele indeling en opbouw van een organisatie van invloed is op haar werking en effectiviteit, en bieden praktische handvatten voor het ontwerpen van structuren.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, donderdag in huis
Understanding organizations … Finally! - ‘Maakt vertrouwd met de principes van organiseren’
Rudy Kor
In het artikel 'Understanding organizations ... Finally!' wordt uitgelegd hoe Mintzberg de organisatiestructuur definieert als 'het patroon van relaties dat mensen in staat stelt samen doelgerichte acties te ondernemen'. Het artikel benadrukt dat elke organisatie uniek is en een structuur nodig heeft die past bij haar specifieke context en doelstellingen.
De spanning tussen structuur en wendbaarheid
Een van de grootste uitdagingen bij het ontwerpen van organisatiestructuren is het vinden van de juiste balans tussen houvast en flexibiliteit. Te veel structuur kan verstikkend werken, terwijl te weinig structuur tot chaos kan leiden.
Wouter Hart
Marius Buiting
Verdraaide organisaties
In 'Verdraaide organisaties' onderzoeken Wouter Hart en Marius Buiting hoe organisatiestructuren soms te veel zijn gericht op beheersbaarheid en controle, waardoor de oorspronkelijke bedoeling uit het oog wordt verloren. Ze pleiten voor structuren die de professional ondersteunen in plaats van beperken. Deze klassieker biedt een verfrissende kijk op organiseren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Het ronde vierkant – Hoe je organisaties hybridiseert
Pascal Van Loo
Het artikel 'Het ronde vierkant - Hoe je organisaties hybridiseert' beschrijft de spanning tussen hiërarchische ('vierkante') organisaties en chaotische ('ronde') organisaties. De auteur pleit voor hybride organisaties die het beste van beide werelden combineren: voldoende structuur voor houvast, maar ook genoeg bewegingsvrijheid voor creativiteit en aanpassingsvermogen.
"Structuur is geen doel op zich, maar dient dienstbaar te zijn aan de bedoeling van de organisatie. Wanneer structuur een eigen leven gaat leiden, ontstaat het risico dat medewerkers vooral bezig zijn met het in stand houden van systemen in plaats van met het werk waar het werkelijk om gaat."
Uit: Verdraaide organisaties
Moderne benaderingen van organisatiestructuur
In de afgelopen jaren zijn er nieuwe inzichten ontstaan over hoe organisaties gestructureerd kunnen worden om beter om te gaan met de eisen van de moderne tijd, zoals toenemende complexiteit en snelle verandering.
Brian Robertson
Holacracy - De nieuwe manier van werken in een snel veranderende wereld
Brian Robertson introduceert in 'Holacracy' een radicaal nieuwe organisatiestructuur gebaseerd op rollen en cirkels in plaats van hiërarchische afdelingen. Deze structuur bevordert autonomie en aanpassingsvermogen, terwijl ze toch duidelijkheid biedt over verantwoordelijkheden. Een interessante benadering voor organisaties die worstelen met traditionele hiërarchieën.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Brechtje Kessener
Je zal er maar werken
In 'Je zal er maar werken' biedt Brechtje Kessener een integrale ontwerpmethode voor organisaties. Ze laat zien hoe een organisatiestructuur niet alleen efficiënt moet zijn, maar ook moet bijdragen aan een prettige werkomgeving. De auteur benadrukt het belang van een structuur die het werk ondersteunt in plaats van hindert.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Je zal er maar werken - ‘Gewoon gaan lezen’
Leike van Oss
Het artikel 'Je zal er maar werken - Gewoon gaan lezen' bespreekt hoe we soms de focus op organisatie-ontwerp zijn kwijtgeraakt. We stapelen stuurlijn op stuurlijn en maken organisaties zo ingewikkeld dat mensen hun werk gaan doen 'ondanks' de structuur in plaats van 'dankzij' de structuur. Het artikel benadrukt het belang van een doordacht ontwerp dat het werk ondersteunt.
Organisatiestructuur en samenwerking
De structuur van een organisatie heeft grote invloed op de manier waarop mensen samenwerken. Een goed ontworpen structuur bevordert effectieve samenwerking, terwijl een slecht ontworpen structuur deze juist kan belemmeren.
Matthew Skelton
Manuel Pais
Team Topologies
In 'Team Topologies' presenteren Manuel Pais en Matthew Skelton een benadering voor het ontwerpen van teamstructuren die optimaal zijn voor software-ontwikkeling. Ze introduceren vier teamtypes en drie interactiepatronen die helpen om de juiste teamstructuur te kiezen voor specifieke situaties en om effectieve samenwerking tussen teams te bevorderen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
Ik team, wij teamen - ‘Toont de praktische kant van samenwerken’
Peter de Roode
Het artikel 'Ik team, wij teamen - Toont de praktische kant van samenwerken' beschrijft hoe de structuur van een organisatie het gedrag van teams beïnvloedt. De auteurs presenteren een analysekader met drie niveaus: de harde structuur (hoe het formeel in elkaar zit), de interactiepatronen en de onderstroom. Als de structuur niet klopt, beïnvloedt dit de gesprekken en kan dit leiden tot onproductieve patronen.
Organisatiestructuur en innovatie
De manier waarop een organisatie is gestructureerd, heeft grote invloed op haar vermogen om te innoveren. Sommige structuren bevorderen creativiteit en vernieuwing, terwijl andere deze juist kunnen remmen.
Safi Bahcall
Loonshots: Grenzeloos ambitieuze plannen
In 'Loonshots: Grenzeloos ambitieuze plannen' betoogt Safi Bahcall dat structuur belangrijker is dan cultuur bij het bevorderen van innovatie. Hij laat zien hoe de juiste organisatiestructuur kan helpen om baanbrekende ideeën ('loonshots') te koesteren en te ontwikkelen, en hoe structurele aanpassingen innovatie kunnen stimuleren.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Jan Eppink
Frederic Laloux heeft met zijn werk over evolutionaire organisatievormen veel invloed gehad op het denken over organisatiestructuren. Hij beschrijft hoe organisaties evolueren van rigide hiërarchieën naar meer organische vormen, en welke structuren passen bij verschillende ontwikkelingsstadia van organisaties.
Meer over Jan Eppink
Frederic Laloux
Reinventing Organizations
In 'Reinventing Organizations' beschrijft Frederic Laloux hoe organisatiestructuren evolueren naar meer zelfsturende vormen. Hij introduceert het concept van 'teal organizations' die werken met zelfsturende teams, wholeness en een evolutionair doel. Een inspirerend boek dat laat zien hoe vernieuwende structuren kunnen bijdragen aan zowel betere resultaten als meer werkplezier.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Reinventing Organizations
Organisatiestructuren evolueren mee met de ontwikkeling van organisaties. Naarmate organisaties volwassener worden, kunnen ze complexere structuren aan die meer autonomie geven aan medewerkers. Het is belangrijk om de structuur te laten aansluiten bij het ontwikkelingsstadium van de organisatie en haar medewerkers.
Organisatiestructuur in de praktijk
Hoe breng je de principes van organisatiestructuur in de praktijk? Welke factoren moet je meewegen bij het ontwerpen of aanpassen van een structuur?
Cynthia Schultz
Goed werk
Cynthia Schultz deelt in 'Goed werk' haar 'Structuurjunkie-methode' om meer grip te krijgen op werk en leven. Hoewel dit boek zich meer richt op persoonlijke organisatie dan op organisatiestructuren, biedt het waardevolle inzichten in hoe structuur kan helpen om chaos te verminderen en overzicht te creëren in complexe situaties.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, donderdag in huis
Claudy Voskens
Puur structuren - Orde op zaken voor hoogsensitieven
In 'Puur structuren - Orde op zaken voor hoogsensitieven' laat Claudy Voskens zien hoe structuur kan helpen om overprikkeling tegen te gaan. Hoewel dit boek zich specifiek richt op hoogsensitieven, biedt het inzichten die ook relevant zijn voor organisaties: een heldere structuur kan helpen om complexiteit te reduceren en rust te creëren.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Organisatiestructuur en verandering
In een snel veranderende wereld moeten organisaties voortdurend hun structuur aanpassen om effectief te blijven. Hoe kun je een organisatiestructuur ontwerpen die wendbaar is en kan meebewegen met veranderingen?
SPOTLIGHT: Frank Verschuur
Frank Verschuur is een expert op het gebied van organisatieverandering en -structuur. Vanuit zijn ervaring met diverse organisatieadviesbureaus heeft hij waardevolle inzichten ontwikkeld over hoe organisatiestructuren kunnen bijdragen aan of juist belemmerend werken voor veranderingsprocessen.
Meer over Frank Verschuur
Frank Verschuur
Slow Change
In 'Slow Change' onderzoekt Frank Verschuur de relatie tussen organisatiestructuur en medewerkersgedrag. Hij laat zien hoe structuurproblemen kunnen leiden tot ongewenst gedrag en hoe aanpassingen in de structuur kunnen bijdragen aan succesvolle veranderingen. Een essentieel boek voor iedereen die betrokken is bij organisatieverandering.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
De kracht van organisch leiderschap
Ronald van der Molen
Het artikel 'De kracht van organisch leiderschap' beschrijft hoe traditionele organisatiestructuren tekortschieten in een snel veranderende wereld. De auteur pleit voor 'organisch leiderschap', waarbij hiërarchische lagen worden vervangen door autonome cellen of teams die zich organiseren rondom klanten. Dit vereist een andere manier van leidinggeven.
Organisaties die wél (samen)werken - Ketensturing in de publieke sector
Peter Geelen en Fleur Verhagen
In 'Organisaties die wél (samen)werken - Ketensturing in de publieke sector' wordt beschreven hoe organisaties vaak van buiten naar binnen redeneren, maar intern nog steeds georganiseerd zijn volgens 'de wet van het organogram'. Dit leidt tot verzuiling waarbij afdelingen voor hun eigen resultaat gaan. Het artikel pleit voor ketensturing, waarbij de organisatiehiërarchie ondergeschikt wordt aan de keten.
Slow Change
Bij het ontwerpen of aanpassen van een organisatiestructuur is het belangrijk om rekening te houden met de impact op medewerkersgedrag. Een structuur die niet aansluit bij de behoeften en capaciteiten van medewerkers zal leiden tot weerstand en ineffectiviteit. Betrek daarom medewerkers bij het ontwerpproces.
De toekomst van organisatiestructuren
Hoe zullen organisatiestructuren zich in de toekomst ontwikkelen? Welke trends zijn nu al zichtbaar en wat betekenen die voor de manier waarop we organisaties structureren?
Wendy van Ierschot
Gerrit de Jager
Scale-ups & downs
In 'Scale-ups & downs' beschrijven Wendy van Ierschot en Gerrit de Jager hoe de organisatiestructuur moet meegroeien met verschillende ontwikkelingsfasen van een bedrijf. Ze laten zien dat wat werkt voor een start-up niet automatisch werkt voor een scale-up, en bieden praktische handvatten voor het aanpassen van de structuur aan de groeifase.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Ben Kuiken - De mythe van de organisatie
Ben Kuiken
Het artikel 'De mythe van de organisatie' stelt dat organisaties in feite 'collectieve hersenspinsels' zijn - verhalen die we met elkaar delen. De auteur suggereert dat het belangrijk is om te beseffen dat organisatiestructuren constructies zijn die we kunnen veranderen als ze niet meer werken. In een complexe wereld is het steeds belangrijker om over 'grenzen van organisaties' heen te stappen.
"Een bedrijf dat groter wordt, moet je organiseren in kleinere eenheden. Kleine cellen verbinden zich beter met hun omgeving, bieden meer ruimte voor ondernemerschap en zorgen voor betrokkenheid en werkplezier. Als je wilt groeien, moet je juist kleiner denken."
Uit: Eckart's Notes
Conclusie: Het belang van een doordachte organisatiestructuur
Een goed ontworpen organisatiestructuur vormt het fundament voor effectief functioneren. Het bepaalt hoe werk wordt verdeeld, hoe beslissingen worden genomen en hoe communicatie verloopt. De ideale structuur hangt af van vele factoren, waaronder de omvang, leeftijd en doelstellingen van de organisatie, maar ook van de omgeving waarin ze opereert.
Moderne organisaties zoeken naar structuren die zowel houvast als flexibiliteit bieden, die samenwerking en innovatie bevorderen, en die kunnen meebewegen met veranderingen. Ze bewegen steeds meer weg van rigide hiërarchieën naar meer organische, netwerkachtige structuren.
Bij het ontwerpen of aanpassen van een organisatiestructuur is het belangrijk om niet alleen te kijken naar efficiëntie, maar ook naar het effect op medewerkers en op het vermogen van de organisatie om haar doelen te bereiken. Een structuur die aansluit bij de behoeften en capaciteiten van medewerkers zal leiden tot meer betrokkenheid en betere resultaten.
De bestsellers
-
€ 34,50
-
€ 24,50
-
€ 37,90
-
€ 34,95
-
€ 25,00
