trefwoord
Functioneringsgesprek: Van traditionele aanpak naar moderne dialoog
Het functioneringsgesprek is een belangrijk HR-instrument waarbij leidinggevende en medewerker in gesprek gaan over prestaties, ontwikkeling en werkplezier. Hoewel dit gesprek door sommigen wordt gevreesd, biedt het kansen om werkrelaties te versterken en persoonlijke groei te stimuleren. Op deze pagina vind je alles over de verschillende benaderingen van functioneringsgesprekken, praktische tips voor zowel leidinggevenden als medewerkers, en hoe moderne organisaties deze gesprekken effectiever maken.
Wat is een functioneringsgesprek?
Een functioneringsgesprek is een gestructureerd gesprek tussen een leidinggevende en medewerker waarin het functioneren van de medewerker centraal staat. Het doel is tweeledig: enerzijds evalueren van prestaties, anderzijds stimuleren van ontwikkeling en werkplezier. Traditioneel vindt zo'n gesprek jaarlijks plaats als onderdeel van de HR-cyclus, al kiezen veel organisaties tegenwoordig voor frequentere en minder formele vormen van feedback.
Loek Wijchers
Dees van Oosterhout
Functioneringsgesprekken
Voor wie de basis van functioneringsgesprekken wil begrijpen, biedt dit boek van Dees van Oosterhout een heldere introductie. Het geeft praktische informatie en tips voor het implementeren en levend houden van functioneringsgesprekken in organisaties, perfect voor leidinggevenden die deze gesprekken effectiever willen inzetten.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Van beoordelingsgesprek naar ontwikkelgesprek
De klassieke benadering van functioneringsgesprekken wordt steeds vaker vervangen door ontwikkelgerichte gesprekken. Waar voorheen de nadruk lag op beoordeling en controle, verschuift de focus nu naar groei, talenten en werkplezier. Deze ontwikkeling past binnen moderne organisaties waar medewerkers meer autonomie en zelfregie krijgen.
Activerende ontwikkelgesprekken - Help professionals regie te pakken
Steffan Seykens
Veel organisaties worstelen met de klassieke functioneringsgesprekken. Dit artikel laat zien dat een groot probleem zit in de koppeling van ontwikkeling aan beoordeling. Professionals voelen zich dan niet altijd eigenaar van hun eigen ontwikkeling, omdat ze in de manier van aansturen eerder worden gedeactiveerd en onteigend dan goed ondersteund.
Evert Hatzmann
Houd je feedback!
In
Houd je feedback! presenteert Evert Hatzmann een verfrissend alternatief: het 'omgekeerde functioneringsgesprek'. Hierbij bepalen medewerkers zelf de agenda en krijgen ze de regie over hun werkgeluk. Het boek bevat praktische tools zoals de Job Reflector waarmee werknemers hun werkbeleving concreet kunnen meten.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Evert Hatzmann
Evert Hatzmann is een autoriteit op het gebied van werkgeluk en zelfleiderschap. Als auteur, keynotespreker en ondernemer pleit hij voor een nieuwe aanpak van functioneringsgesprekken waarbij medewerkers zelf de regie nemen. Zijn boek 'Houd je feedback!' werd door NRC beoordeeld met vier sterren en omschreven als 'een verademing'.
Meer over Evert Hatzmann
Het heeft geen zin om slimme mensen in te huren en hen te vertellen wat ze moeten doen. Wij huren slimme mensen in zodat zij ons kunnen vertellen wat we moeten doen.
Uit: Houd je feedback!
Houd je feedback! - Eindbaas over je werkgeluk
In dit inspirerende artikel licht Hatzmann zijn visie op werkgeluk en het omgekeerde functioneringsgesprek verder toe. Hij laat zien hoe werknemers zelf de regie kunnen nemen door hun werkbeleving te meten met de Job Reflector en op basis daarvan het gesprek aan te gaan met hun leidinggevende over waar het werkelijk om gaat: de actuele werkbeleving.
De rol van de leidinggevende
Een succesvolle leidinggevende creëert een veilige gesprekssetting waarin medewerkers zich vrij voelen om open over hun functioneren te praten. Dit vraagt om specifieke gespreksvaardigheden zoals actief luisteren, doorvragen en het geven van constructieve feedback. De leidinggevende schakelt hierbij tussen sturing geven en ruimte laten voor de inbreng van de medewerker.
Marike van den Berg
Effectieve tweegesprekken
Effectieve tweegesprekken van Marike van den Berg biedt concrete structuren en technieken voor het voeren van effectieve functioneringsgesprekken. Het boek benadrukt het belang van de tweezijdigheid en openheid van deze gesprekken, waarbij de focus ligt op motivatie en toekomstgerichte ontwikkeling van de medewerker.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Het GROTE gesprekkenboek - ‘Kan menig gesprek naar een hoger niveau tillen’
Henk Jan Kamsteeg
Dit artikel over Het GROTE gesprekkenboek onderstreept het belang van goede communicatie en luistervaardigheid. Het onderscheidt vier communicatieniveaus: inhoudsniveau, procedureniveau, relatieniveau en gevoelsniveau. Door bewust tussen deze niveaus te schakelen, kan menig functioneringsgesprek naar een hoger niveau worden getild.
Effectieve tweegesprekken
Effectieve functioneringsgesprekken vinden plaats in een cultuur van vertrouwen. Leidinggevenden die oprecht geïnteresseerd zijn in de ontwikkeling van hun medewerkers, creëren een veilige omgeving waarin open gesproken kan worden. Investeer daarom eerst in de relatie voordat je het over prestaties hebt.
De juridische kant van functioneringsgesprekken
Functioneringsgesprekken hebben ook een juridische dimensie, vooral wanneer het gaat om dossieropbouw bij onderpresterende medewerkers. Goede verslaglegging en het maken van duidelijke afspraken zijn hierbij essentieel. Dit aspect wordt vaak onderschat, maar kan bij arbeidsconflicten van doorslaggevend belang zijn.
Margit Eijsenga
Dossieropbouw en ontslag 2020
Dossieropbouw en ontslag 2020 van Margit Eijsenga laat zien hoe cruciaal functioneringsgesprekken zijn voor goede dossieropbouw. Het boek geeft praktische handvatten voor leidinggevenden om deze gesprekken correct te documenteren, een essentiële vaardigheid bij het managen van onderpresterende medewerkers.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Nieuwe vormen van het functioneringsgesprek
Organisaties experimenteren steeds meer met alternatieve vormen van de klassieke functioneringsgesprekken. Termen als 'Het Goede Gesprek', 'continue dialoog', 'FIT-gesprekken' of 'activerende ontwikkelgesprekken' duiken op. Deze nieuwe benaderingen leggen de nadruk op sterke punten, werkplezier en continue ontwikkeling in plaats van eenzijdige beoordeling.
Activerende ontwikkelgesprekken - ‘Sterke voorbeelden’
Ria van Dinteren
Dit artikel over activerende ontwikkelgesprekken laat zien waarom traditionele functioneringsgesprekken vaak niet werken. Een belangrijk advies: koppel ontwikkeling los van beoordeling. Het is lastig om over ontwikkeling te praten als je ook nog zit te wachten op een beoordeling, of deze moet gaan geven.
Yvonne Gramsbergen-Hoogland
Henk van der Molen
Gesprekken in organisaties
In
Gesprekken in organisaties besteden Henk van der Molen en Yvonne Gramsbergen-Hoogland een volledig hoofdstuk aan functioneringsgesprekken. Ze behandelen de plaats, doelen en het verloop van deze gesprekken binnen het personeelsbeleid en bieden een wetenschappelijk onderbouwde visie.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Prof. dr. Henk T. van der Molen is een toonaangevende autoriteit op het gebied van communicatie en gespreksvoering. Als hoogleraar psychologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam heeft hij baanbrekend onderzoek gedaan naar de effectiviteit van communicatietrainingen. Zijn wetenschappelijke inzichten vormen een solide basis voor praktische gespreksvaardigheden in organisaties.
Regisseur Maartje Bakers: ‘Ik wil de realiteit onderzoeken’
Regisseur Maartje Bakers
In dit boeiende interview met documentairemaker Maartje Bakers wordt duidelijk dat functioneringsgesprekken een spiegel zijn van leiderschapsstijlen. Ze zoekt leidinggevenden die bereid zijn hun persoonlijke aanpak te tonen voor een documentaire, waardoor we kunnen leren van elkaars methoden.
Voorbereiding: de sleutel tot een geslaagd gesprek
Een goede voorbereiding is essentieel voor zowel leidinggevende als medewerker. Dit betekent reflecteren op de afgelopen periode, prestaties in kaart brengen, ontwikkelpunten identificeren en nadenken over ambities voor de toekomst. Een grondige voorbereiding zorgt ervoor dat het gesprek diepgang krijgt en leidt tot betekenisvolle afspraken.
Roland Grootenboer
Het boek waarvan je baas niet wil dat je het leest
In
Het boek waarvan je baas niet wil dat je het leest geeft Roland Grootenboer concrete handvatten voor werknemers om zich goed voor te bereiden op functioneringsgesprekken. Als voormalig HR-specialist bij toonaangevende bedrijven deelt hij waardevolle inzichten die de machtbalans tijdens deze gesprekken kunnen herstellen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Roland Grootenboer: ‘Neem zelf de regie over je werkzame leven’
Roland Grootenboer
Dit artikel met de prikkelende titel 'Neem zelf de regie over je werkzame leven' geeft praktische tips voor de voorbereiding op een functioneringsgesprek. Door vooraf een email naar je leidinggevende te sturen met een overzicht van je resultaten en verbeterpunten, neem je als werknemer het voortouw en ben je klaar voor het gesprek.
Feedback en feedforward
Een constructief functioneringsgesprek omvat zowel feedback (reflectie op het verleden) als feedforward (focus op toekomstige ontwikkeling). Door niet alleen aandacht te besteden aan wat er goed en minder goed ging, maar ook aan hoe iemand zich kan ontwikkelen, krijgt het gesprek een positieve, toekomstgerichte energie.
Wanda Kraal
Saartje van den Heuvel
De STAR-methode
De STAR-methode biedt een gestructureerde aanpak om concreet gedrag van medewerkers te bespreken tijdens functioneringsgesprekken. Deze methodiek helpt leidinggevenden om specifieke voorbeelden te gebruiken bij het geven van feedback, waardoor het gesprek constructiever en objectiever wordt.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Jacco van den Berg: ‘Focus in beoordelingsgesprek op sterke punten’
Jacco van den Berg
In dit artikel pleit Jacco van den Berg voor een focus op sterke punten tijdens beoordelingsgesprekken. Een medewerker die zich kan richten op het optimaliseren van zijn talenten krijgt meer zelfvertrouwen, is meer betrokken, presteert beter en verzuimt minder - een win-win benadering voor werknemer én organisatie.
De toekomst van functioneringsgesprekken
De traditionele jaarlijkse functioneringsgesprekken maken steeds vaker plaats voor frequentere, kortere gesprekken. Deze trend past bij de behoefte aan continue ontwikkeling en snelle feedback in een snel veranderende werkomgeving. Technologie speelt hierbij een faciliterende rol, met digitale tools die de voortgang zichtbaar maken en feedback laagdrempeliger maken.
Leidinggeven aan jezelf - Gesprekken in organisaties? Zonde van de tijd!
Frank Kwakman
Dit artikel zet vraagtekens bij de traditionele gesprekscyclus en pleit voor een strategische doelencyclus. Door medewerkers te laten bijdragen aan strategische doelen en hun voortgang hierop bij te houden, worden gesprekken betekenisvoller en meer gericht op waardecreatie in plaats van controle.
Conclusie
Het functioneringsgesprek blijft een waardevol instrument in de gereedschapskist van elke leidinggevende, mits het op de juiste manier wordt ingezet. De verschuiving van beoordelen naar ontwikkelen en van controle naar autonomie sluit aan bij moderne opvattingen over leiderschap en organisatieontwikkeling. Uiteindelijk gaat het om het creëren van betekenisvolle dialoog die zowel de medewerker als de organisatie verder helpt. Of het nu een traditioneel functioneringsgesprek heet of een moderne variant – het draait om oprechte aandacht, wederzijds respect en een gedeeld belang bij groei en ontwikkeling.
De bestsellers
-
€ 68,95
-
€ 47,50
-
€ 24,95
-
€ 23,50
-
€ 47,95
