Doe-het-zelf leiders - De hiërarchie voorbij

Hans Begeer is managementconsultant, facilitator en coach. Vanuit zijn praktijk BMC-consultancy is hij internationaal adviseur voor multinationale organisaties in uiteenlopende sectoren.

Meer over Hans Begeer

Bert Peene 27 maart 2018 Organisaties winnen aan slagkracht als directie en management de moed hebben de hiërarchie los te laten en de ‘business’ terug te geven aan de mensen van wie het feitelijk is: de professionals. Die boodschap staat centraal in Doe-het-zelf leiders - De hiërarchie voorbij van Hans Begeer. Zelfsturing is het credo in een wereld die soms letterlijk dagelijks verandert. Mits het grondig wordt aangepakt. Lees het volledige artikel

Hans Begeer

Doe-het-zelf leiders - De hiërarchie voorbij

Name: Doe-het-zelf leiders - De hiërarchie voorbij
Rating: 4.0 (2 reviews)
Author: Hans Begeer

Praktijkboek voor zelforganisatie

Paperback Nederlands 2018 1e druk 9789401450041

Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Hoe kan ik nu écht aan de slag met zelforganisatie?

Over zelfsturing en zelforganisatie wordt veel gepraat, maar het echt toepassen blijkt moeilijker dan gedacht. Het leren vertrouwen en het loslaten van controle, hiërarchie, inefficiënte communicatie, de 9-to-5-mentaliteit, ... vragen tijd en een grondige aanpak.

Op elk van de drie belangrijke niveaus bij zelforganisatie - als individu, als team en als organisatie - leert Doe-het-zelf leiders je hoe eraan te beginnen. Unieke praktijkcases tonen daarbij hoe andere bedrijven het aanpakten, waar het goed loopt én waar het beter kan. Een handige gids bij de uitdagende overgang naar zelforganisatie.

Specificaties

ISBN13:9789401450041

Trefwoorden:zelfsturing, zelforganisatie, hiërarchie

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:200

Uitgever:LannooCampus

Druk:1

Verschijningsdatum:29-1-2018

Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (2)

Doe-het-zelf leiders - 'Handige gids'

Rijk Binnekamp | 7 juni 2018

Een praktijkboek voor zelforganisatie, dat is het door Hans Begeer geschreven Doe-het-zelf leiders – De hiërarchie voorbij. De naam ‘praktijkboek’ zegt het al, vooral gericht op de praktijk, minder gericht op de theorie. Het is een compact geschreven boek waarin heel veel informatie is verwerkt.
Lees verder

Hoe gebrek aan slagkracht plaats maakt voor wendbaarheid

Bert Peene | 20 maart 2018

Alles is agile tegenwoordig, zelfsturing lijkt passé. Hans Begeer pleit in zijn boek Doe-het-zelf leiders - De hierarchie voorbij voor een terugkeer. Mits dat kiezen voor zelforganisatie onder meer betekent dat aan een aantal basisvoorwaarden is voldaan, te beginnen met de juiste mindset van het managementteam.
Lees verder

Lezersrecensies

4.0 van de 5

2 stemmen

Schrijf een recensie

Uw cijfer

Interviews en artikelen (1)

interview

Hans Begeer: ‘Als we top-down blijven denken, zijn we verkeerd bezig’

Artikel lezen

Over Hans Begeer

Hans Begeer is managementconsultant, facilitator en coach. Vanuit zijn praktijk BMC-consultancy is hij internationaal adviseur voor multinationale organisaties in uiteenlopende sectoren.

Andere boeken door Hans Begeer

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

VOORWOORD 9
LEESWIJZER 11

DEEL I ZELFORGANISATIE 17
1 WE BEGINNEN ERAAN 18
Pioniers van zelforganisatie 19
Definities 24
Ideaalbeeld van een zelforganisatie 25
Leermodel 27
Stap 1: Mobilisatie 28
Methoden voor mobilisatie 29
Lessen 33

2 WE BEPALEN ONZE VISIE 34
Criteria voor collectieve ambitie 34
Wel of geen collectieve ambitie 36
Stap 2: Collectieve ambitie 37
Large Scale Interventions en cocreatie 38
Principes voor collectieve ambitie 39
Lessen 41

DEEL II ZELFSTURENDE TEAMS 43
3 WE BEKIJKEN CULTUUR EN WAARDEN VOOR ZELFSTURING 44
Cultuur versus structuur 44
Stap 3: Invoering en ondersteuning 46
Mentaliteit veranderen voor zelforganisatie 47
Besluitvorming: wie bepaalt wat? 49
In dialoog over waarden en cultuur 51
Lessen 53

4 WE GEVEN VORM AAN ZELFSTURING 54
Baanbrekers voor zelfsturende teams 54
Condities voor zelfsturende flexibele teams 56
Nieuwe rollen voor het management en voor HR-systemen 57
Stap 4: Analyse en verankering 60
Methoden voor werkanalyse 60
Vormen van zelfsturende teams 62
Lessen 65

DEEL III ZELFLEIDERSCHAP 67
5 WE LEREN LEREN. 68
Motivatie, bevlogenheid en zelfleiderschap 68
Leerniveaus 71
Stap 5: Leren leren 74
Zelfleiderschap bij vergaderen 75
Werkwijzen voor zelfontwikkeling 76
Lessen 82

6 LEIDINGGEVEN AAN ZELFORGANISATIE 83
Resultaten: wat kan zelforganisatie opleveren? 83
Managementstijlen in de tijd 86
Uitdagingen voor zelfleiderschap 87
Condities, dilemma’s en struikelblokken 89
Leiderschap voor zelforganisatie 92
Doe het anders: leid meer, controleer minder 93
Lessen 95

DEEL IV ZELFORGANISATIE IN DE PRAKTIJK 7 97
7 WERKEN MET ZELFORGANISATIE:
DE PRAKTIJKCASES EN HET LEERMODEL 98
Kenmerken van de praktijkcases 98
Leermodel voor zelforganisatie en de praktijkcases 100

8 PRAKTIJKCASES INTEGRAAL BESCHREVEN 106
Cases uit het leerplatform 106
Marbles 107
Yools 109
Koninklijk Atheneum Antwerpen 112
Departement Kanselarij en Bestuur
(DKB – Vlaamse overheid) 116
Dewaco 119
Dienst Projectwerking en Organisatieontwikkeling
(DPRO), Provincie Antwerpen 122
Vivaldis Interim 125
Actiris 128
Focused Factory, Janssen Geel 131
BFBA (Politie Leuven) 134
Adimec 137
Cases van BMC consultancy 140
WAC 140
Beltech 142
Belbio 143
Bruz 144
Belfood 148

WAAROM HEB IK DIT BOEK GESCHREVEN? 151
AAN DIT BOEK WERKTEN MEE 155
LITERATUUR 157

Anderen die dit boek kochten, kochten ook

Hans Begeer

Co-Creation... 13 Myths Dubunked

€ 26,10
Eric van 't Zelfde

Code rood

€ 28,50
Ethan Mollick

Co-intelligentie: 2025-editie

€ 26,50
Rijn Vogelaar

Digital wellbeing@work

€ 29,99
Jan Willem van den Brink

Opdrachtgever gezocht

€ 37,50
Ellen Giebels

Conflictmanagement

€ 48,95

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Uw winkelwagen