Lees verder


Willem Verbeke is emeritus hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij studeerde wijsbegeerte aan de Universiteit Gent en promoveerde in de Educational Psychologie aan de University of Pennsylvania, Philadelphia, USA. Dat hij toonaangevend is in zijn vakgebied, blijkt onder meer uit de verkoopcijfers van zijn boeken en uit het hoge aantal dat hij geciteerd is.
Meer over Willem J.M.I. VerbekeNieuwsgierig leiderschap
Een ontdekkingstocht naar de persoon achter de leider
Paperback Nederlands 2008 1e druk 9789043015745Samenvatting
In de huidige kenniseconomie is een onderneming succesvol als er heterogene kennis wordt verzameld, geselecteerd en omgebouwd tot een voor de klant waardevolle oplossing. Volgens Willem Verbeke zijn het de nieuwsgierige leiders die het beste in staat zijn deze taken op zich te nemen en op die manier ondernemingen winstgevend(er) te maken. Een nieuwsgierig leider kenmerkt zich doordat hij openstaat voor nieuwe ontwikkelingen en ideeën. Nieuwsgierige leiders zijn een tikje recalcitrant en kunnen paradoxaal overkomen. Aan de andere kant dwingen hun nieuwsgierigheid en capaciteit om ideeën en observaties te combineren ook respect af. Slaagt een nieuwsgierig leider daarin, dan willen mensen in de onderneming blijvend met hem samenwerken.
In 'Nieuwsgierig leiderschap' leest u alles over wat een nieuwsgierig leider is. Ook kunt u aan de hand van oefeningen en vragenlijsten zelf nagaan of u er een bent, en zo nee, hoe u er een kunt worden!
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Willem J.M.I. Verbeke
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
1 De habitat van de nieuwsgierige leider
1.1 Leiders en hun omgeving
1.2 Wat is een onderneming?
2 De nieuwsgierige leider nader omschreven
2.1 Originaliteit en relevantie
2.2 'Mindfulness'
2.3 Voeling met het onbewuste
2.4 Omgaan met jaloezie
2.5 Nieuwe combinaties vormen door inleving
2.6 Leiders gaan voor resultaten en verkrijgen daardoor respect
2.7 Grenzen opzoeken
2.8 Twijfel als drijfveer
2.9 Verslaafd aan het combineren
2.10 Tot slot
3 Het nieuwsgierig-leiderschapsmodel
3.1 Coachend leiderschap
3.2 Belonend leiderschap
3.3 Effect op creatief gedrag van collega's
3.4 Zelfshaping
3.5 Leiderschap configureren
3.6 Naar de kern van nieuwsgierig leiderschap
3.7 Nieuwsgierig leiderschap opnieuw bekeken
4 Het carrièrepad van de nieuwsgierige leider
4.1 Paradoxen
4.2 De stappen naar nieuwsgierig leiderschap
5 Tips voor de nog-niet-nieuwsgierige leider
5.1 Feedback
5.2 Gevaren
5.3 Het 'ideale zelf'
5.4 Oefen je ideale zelf
Noten
Literatuur
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan