Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose

Matthijs Steeneveld is positief organisatiepsycholoog en werkt als trainer, opleider, adviseur en auteur. Hij verbindt de wetenschap en de praktijk om bij te dragen aan florerende mensen die goed werk leveren.

Meer over Matthijs Steeneveld

Paul Groothengel 21 september 2022 Medewerkers willen groeien en goed functioneren. Dat vraagt om de juiste basisvoorwaarden, constateert organisatiepsycholoog Matthijs Steeneveld. Volgens hem zijn dat er vier: autonomie, verbondenheid, competentie en purpose. Lees het volledige artikel

Matthijs Steeneveld

Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose

Name: Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: Matthijs Steeneveld

Leidinggeven aan mensen met de kennis van nu

Paperback Nederlands 2022 1e druk 9789024446650

1 stem

Voormalig top 10Totaal 10 dagen

Voormalig top 100Totaal 58 dagen

Verkooppositie 1926Hoogste positie: 6

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 25,95 E-book | NL € 20,95

Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

25,95

In winkelwagen

Samenvatting

Dit boek gaat over 'goed werk'. Wat maakt dat mensen wél floreren op het werk? Wat zorgt ervoor dat mensen goed presteren? Mensen willen groeien, ontdekken en goed functioneren. Dat vraagt om de juiste voorwaarden: psychologische basisbehoeftes die vervuld moeten worden. Goed werk voorziet idealiter in deze basisbehoeftes: autonomie, verbondenheid, competentie en purpose.

Autonomie betekent dat we zelf willen bepalen wat we doen en hoe we dat doen. Verbondenheid draait om onze behoefte aan sociale connectie. De behoefte aan competentie gaat erom dat we niet hulpeloos of machteloos willen zijn. Purpose: mensen hebben de behoefte om zinvol bezig te zijn.

'Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose' is voor jou als je andere werkenden wilt helpen met goed werk. Vanuit je rol als leidinggevende, als (team)coach of als betrokken collega. Je vindt geen uitgebreide interventieprogramma’s, maar vooral bruikbare, kleinschalige acties die je vandaag nog kunt toepassen voor meer werkplezier, balans en beter presteren.

Trefwoorden

werkplezier leidinggeven psychologische basisbehoeftes autonomie competenties verbondenheid werkgeluk zelfdeterminatietheorie purpose floreren interventies psychologie motivatie feedback teams samenwerken psychologische veiligheid erkenning burn-out zingeving stress leren eigenaarschap job demands-resources model waardering vertrouwen hybride werken jobcrafting leren en ontwikkelen persoonlijke ontwikkeling

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024446650

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:176

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:5-7-2022

Hoofdrubriek:Leiderschap

Lezersrecensies

5.0 van de 5

1 stem

Schrijf een recensie

Uw cijfer

Interviews en artikelen (4)

interview

Laat je medewerkers floreren, dat is belangrijker dan ooit

Artikel lezen

podcast

Geef werknemers autonomie

Karin de Zwaan 15 september 2022 Met zijn boek 'Autonomie, verbondenheid, competentie, purpose' wil Matthijs Steeneveld de lezer de spreekwoordelijke knoppen bieden waaraan je kunt draaien voor meer werkplezier, balans en beter presteren. Deze week is hij de gast in de aftrap van het derde seizoen van podcast De Boekenpraktijk.

Artikel lezen

video

Dé tool voor werkgeluk en prestaties

Matthijs Steeneveld 9 augustus 2022 Je geeft leiding aan mensen, maar hoe zorg je ervoor dat ze goed presteren én het naar hun zin hebben? Organisatiepsycholoog Matthijs Steeneveld vertaalt de laatste wetenschappelijke inzichten naar de dagelijkse praktijk. Inzichten over motivatie, werkdruk en omgaan met tegenslagen. 'Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose' is een waardevolle tool voor leidinggevenden, maar ook voor teamcoaches en trainers die goed werk willen maken. In de Bookchat legt hij uit wat dat precies is.

Artikel lezen

preview

Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose - Leidinggeven aan mensen met de kennis van nu

Matthijs Steeneveld 26 juli 2022 Mensen willen goed functioneren, presteren en (werk)geluk ervaren. Maar dat gaat niet vanzelf: we hebben een vruchtbare bodem nodig. Organisaties moeten de psychologische basisbehoeftes van medewerkers vervullen: autonomie, verbondenheid, competentie en zingeving. Waarom dat belangrijk is en hoe je dat kunt bereiken leg ik uit in ‘Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose’. Een voorproefje.

Artikel lezen

Over Matthijs Steeneveld

- Mensen helpen floreren - 'Geluk' is geen punt dat je bereikt. Het draait voor Matthijs Steeneveld om een werkwoord: floreren. Wat maakt dat wij mensen opbloeien, met alle gedoe en goede dingen in het leven? Matthijs Steeneveld werkt als trainer, opleider, adviseur en auteur op het gebied van positieve (organisatie)psychologie. Hij vertaalt inzichten uit de wetenschap naar de praktijk. Zo zet hij Appreciative Inquiry in bij organisatieverandering, traint hij mensen in de combinatie van mindfulness & sterke kanten en adviseert hij op basis van de zelfdeterminatietheorie over het vormgeven van een steunende werkplek. Steeneveld heeft verschillende boeken geschreven over deze onderwerpen. Daarnaast is hij redactielid van het Tijdschrift Positieve Psychologie en Faculty member van het VIA Institute (Character Strengths). Daarnaast leidt hij professionals op om de theorie en praktijk van positieve psychologie in te zetten in hun werk. Lees meer op zijn eigen website: www.msteeneveld.nl

Andere boeken door Matthijs Steeneveld

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord 5

1 Goed werk 11
Mens en werk 12
Werken aan goed werk 13
Waarom goed werk belangrijk is 14
Basisbehoeftes voor goed werk 15
Hoe maak jij goed werk? 18
Aan de slag met dit boek 20

2 Van theorie naar jouw praktijk 23
Mensen floreren als de omstandigheden goed zijn 23
Intrinsiek gemotiveerd of niet? 26
De missie: behoeftebevrediging 29
Goed werk draait ook om balans: taakeisen en hulpbronnen 33
Basisbehoeftes, taakeisen en hulpbronnen 36
Experimenteren: de brug tussen wetenschap en praktijk 37

3 Goed werk mogelijk maken 41
Maak verbinding en begrijp de ander 42
Laat de ander bepalen en meepraten 44
Bekrachtig mensen 47
Inspireer 50
Een betere wereld begint bij jezelf 51
It’s the system, stupid! 53
In het kort 54

Interventiehoofdstukken 57

Erkennen en waarderen 59
Waar draait erkennen en waarderen om? 59
Hoe je de balans bewaart 60
Wat waardeer je? 63
Interventies 64

Stress en burn-out: hoe gaat het met je teamleden? 75
In een notendop 75
Gezond omgaan met stress 77
Mensen ondersteunen in de praktijk 77
Interventies 79

Leren en ontwikkelen 91
Waarom leren belangrijk is 91
Mensen willen leren 91
Hoe leren mensen 92
Een leercultuur 94
Ontwikkelen in de praktijk 95
Interventies 96

Conflict 107
Het goede en kwade van conflict 107
Productieve conflicten: hoe dan? 108
Omgaan met negatieve gevoelens 109
Pesten 111
Interventies/werkvormen 112

Werkplezier en motivatie 121
Interventies/werkvormen 122

Goed samenwerken 129
Het belang van teamwerk 129
Verbondenheid en egoïsme – schijnbare tegenstellingen 130
Samenwerken aan gedeelde doelen 131
Veiligheid als basis 132
Werken aan je team 133
Interventies/werkvormen 135

Hybride werken 147
Thuis en op kantoor: werk is overal 147
Interventies 152

Eigenaarschap, vertrouwen en controle 157
Zelfstandige medewerkers 157
Wat maakt dat mensen proactief zijn? 158
Wat werkt niet? 159
Controle werkt alleen goed in een voorspelbare wereld 161
Samenwerken voor overzicht en eigenaarschap 162
Autonomie en verbondenheid voor competente medewerkers met een gedeelde purpose 162
Interventies/werkvormen 163

Breng het in praktijk – actiehoofdstuk 171
Beginnen is het halve werk 171
Richt de organisatie goed in 173
Organiseer je eigen ontwikkeling 174
Hou de basis in je achterhoofd 176
Aan de slag! 178

Dankwoord 179
Overzicht interventies 181
Noten 183