Lees verder


Sinds 1993 werkt Bart Drenth bij Berenschot, de laatste jaren als managing director van de adviesgroep Maatschappelijke Ontwikkeling.
Meer over de auteursOp de schop
Waarom reorganisaties nodig zijn en hoe u ze het beste kunt uitvoeren
Paperback Nederlands 2008 1e druk 9789023243953Samenvatting
Reorganiseren. Het woord kent vele associaties, de meeste niet erg positief. Sommigen denken onmiddellijk aan sanering, inkrimping, boventalligheid, ontslagen. Anderen zien een reorganisatie vooral als een periode waarin de aandacht wordt afgeleid van het echte werk. Daarmee is een reorganisatie in hun ogen vooral een gezelschapsspel voor management en adviseurs.
Wie een reorganisatie wil rechtvaardigen, moet dus met een stevig verhaal komen. 'Op de schop' biedt daarvoor de bouwstenen. Het eerste deel van dit boek beantwoordt de vraag waarom reorganisaties van tijd tot tijd onvermijdelijk zijn. Daarbij komen ook andere vragen aan bod. Waarom zijn reorganisaties zo onprettig? Wanneer zijn ze nodig? En wanneer niet?
Het tweede deel van het boek omvat een praktische handleiding. Hoe moeten reorganisaties worden uitgevoerd? De gepresenteerde aanpak is nuchter, ontdaan van alle opsmuk die bedoeld is reorganisaties plezieriger te maken, maar ze juist nóg vervelender maakt. De auteurs stellen een nieuw instrument voor: het Berenschot reorganisatieraamwerk. Dit eenvoudige hulpmiddel schept helderheid in de verwarring rond reorganisaties.
De voorbeelden uit de praktijk van de adviseurs, aangevuld met levensechte fictieve casussen maken duidelijk met welke dilemma's iedere manager of adviseur kan worstelen bij een reorganisatie. Ze spelen zich allen af in de non-profit sector en zijn daarmee vooral herkenbaar voor de publieke manager.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Bart Drenth
Over Ben Kokx
Inhoudsopgave
1.1 Wat is een reorganisatie?
1.2 Reorganiseren in de publieke sector
Deel I: Waarom reorganisaties soms nodig zijn
2 Is een ontwerp eigenlijk wel nodig?
2.1 Hoe mensen optimaal functioneren: theorie X en Y
2.2 Wie heeft gelijk?
2.3 De vier elementen van een organisatieontwerp
2.4 Een pragmatisch mensbeeld helpt de manager keuzes maken
2.5 Relaties tussen mensen: het organisatierelatiemodel
2.6 Het Paradijshotel
3 Kan een reorganisatie de balans herstellen?
3.1 Theorie Y gaat op bij balans in alle relaties
3.2 Theorie X gaat op bij disbalans in de relaties
3.3 Aard van het conflict bepaalt aard van de oplossing
3.4 Het brengen van balans in het organisatieontwerp
3.5 Ontwerpprincipes
3.6 Frontje
4 Wanneer is een reorganisatie nodig?
4.1 Verkeerde redenen om te reorganiseren
4.2 Valide redenen om te reorganiseren
4.3 Een akkoord op de receptie
Deel II: Hoe pak je een reorganisatie goed aan?
5 Het reorganisatieraamwerk
5.1 Een planmatige aanpak
5.2 Een raamwerk, maar geen blauwdruk
5.3 Het nut van een goed raamwerk
5.4 De vier dimensies in het reorganisatieproces
5.5 De procesaanpak nader uitgewerkt
5.6 De vier fasen van het reorganisatieproces
5.7 Opmerkingen bij de fasering
5.8 Heren, zo komen we er niet uit!
6 Een praktische aanpak
6.1 De strategiefase
6.2 De planfase
6.3 De ontwerpfase
6.4 De implementatiefase
6.5 Strijd in de natuur
7 De projectorganisatie
7.1 Maak een transparante projectorganisatie
7.2 Stel de reorganisatie niet interessanter voor dan deze is
7.3 Organiseer de inspraak
7.4 Besteed aandacht aan de fysieke kant
7.5 Werk toe naar een afronding van de reorganisatie
7.6 Houd onderweg oog voor het primaire proces
7.7 Verander zo nodig de stijl van leidinggeven
7.8 Ga aan de slag met het veranderen van de cultuur
7.9 Je moet nooit reorganiseren!
8 De communicatie
8.1 Houd rekening met dilemma's bij communicatie
8.2 Maak zo snel mogelijk een communicatieplan
8.3 Organiseer de feedback van medewerkers
8.4 Nieuw elan
9 Dynamiek en stabiliteit van organisaties
9.1 Snelle veranderingen
9.2 De meest klantgerichte provincie
9.3 Reorganisaties en nieuw evenwicht
Index
Literatuur
Over de auteurs
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan