Lees verder


Ray Dalio is een van de grootste investeerders en ondernemers van onze tijd. Hij stond in de Time 100-lijst van de invloedrijkste mensen ter wereld en de Forbes 100-lijst van de rijkste mensen ter wereld.
Meer over Ray DalioPrinciples
Life and Work
Gebonden Engels 2017 1e druk 9781501124020Samenvatting
#1 New York Times Bestseller
"Significant...The book is both instructive and surprisingly moving." - The New York Times
Ray Dalio, one of the world's most successful investors and entrepreneurs, shares the unconventional principles that he's developed, refined, and used over the past forty years to create unique results in both life and business-and which any person or organization can adopt to help achieve their goals.
In 1975, Ray Dalio founded an investment firm, Bridgewater Associates, out of his two-bedroom apartment in New York City. Forty years later, Bridgewater has made more money for its clients than any other hedge fund in history and grown into the fifth most important private company in the United States, according to Fortune magazine.
Dalio himself has been named to Time magazine's list of the 100 most influential people in the world. Along the way, Dalio discovered a set of unique principles that have led to Bridgewater's exceptionally effective culture, which he describes as "an idea meritocracy that strives to achieve meaningful work and meaningful relationships through radical transparency." It is these principles, and not anything special about Dalio-who grew up an ordinary kid in a middle-class Long Island neighborhood-that he believes are the reason behind his success. In Principles, Dalio shares what he's learned over the course of his remarkable career.
He argues that life, management, economics, and investing can all be systemized into rules and understood like machines. The book's hundreds of practical lessons, which are built around his cornerstones of "radical truth" and "radical transparency," include Dalio laying out the most effective ways for individuals and organizations to make decisions, approach challenges, and build strong teams. He also describes the innovative tools the firm uses to bring an idea meritocracy to life, such as creating "baseball cards" for all employees that distill their strengths and weaknesses, and employing computerized decision-making systems to make believability-weighted decisions.
While the book brims with novel ideas for organizations and institutions, Principles also offers a clear, straightforward approach to decision-making that Dalio believes anyone can apply, no matter what they're seeking to achieve. Here, from a man who has been called both "the Steve Jobs of investing" and "the philosopher king of the financial universe" (CIO magazine), is a rare opportunity to gain proven advice unlike anything you'll find in the conventional business press.
Trefwoorden
Specificaties
Expertrecensies (4)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Ray Dalio
Inhoudsopgave
DEEL I: WAAR IK VANDAAN KOM 20
1. Het avontuur roept: 1949-1967 25
2. De drempel over: 1967-1979 31
3. Mijn afgrond: 1979-1982 47
4. Mijn weg vol beproevingen: 1983-1994 61
5. De ultieme zegen: 1995-2010 91
6. Terugzegenen: 2011-2015 115
7. Mijn laatste jaar, mijn grootste uitdaging: 2016-2017 143
8. Van bovenaf terugblikken 147
DEEL II: PRINCIPES VOOR HET LEVEN 156
1. Omarm de realiteit en ga ermee om 158
2. Gebruik het vijfstapsproces om te vinden wat je in het leven zoekt 194
3. Sta radicaal open 208
4. Begrijp dat ieder mens anders in elkaar zit 230
5. Leer effectief beslissingen te nemen 262
Principes voor het leven: alles bij elkaar 293
Samenvatting en tabel Principes voor het leven 298
DEEL III: PRINCIPES VOOR HET WERK 304
Samenvatting en tabel Principes voor het werk 306
DE CULTUUR BEGRIJPEN… 344
1. Vertrouw op radicale waarheid en radicale transparantie 348
2. Cultiveer betekenisvol werk en betekenisvolle relaties 364
3. Zorg voor een cultuur waarin fouten maken mag en ervan leren verplicht is 374
4. Wees in fase, blijf in fase 382
5. Baseer je besluitvorming op geloofwaardigheid 396
6. Zie in hoe je voorbij meningsverschillen komt 410
DE MENSEN BEGRIJPEN… 420
7. Onthoud dat WIE belangrijker is dan WAT 424
8. Neem goede mensen aan, want de straf voor slechte mensen aannemen is enorm 430
9. Train, toets, evalueer en orden mensen voortdurend 444
BOUW EN ONTWIKKEL JE MACHINE… 466
10. Leid als iemand die een machine bedient om een doel te bereiken 470
11. Doorzie problemen, tolereer ze niet 492
12. Analyseer problemen om tot de kern ervan te komen 502
13. Verbeter je machine om je problemen op te lossen 516
14. Doe wat je van plan was 538
15. Leg in hulpmiddelen en protocollen vast hoe werk gedaan wordt 544
16. En zorg in vredesnaam voor een vaste structuur! 550
Principes voor het werk: alles bij elkaar 559
CONCLUSIE 563
BIJLAGE: HULPMIDDELEN EN PROTOCOLLEN VOOR BRIDGEWATERS IDEEËNMERITOCRATIE 565
BIBLIOGRAFIE 573
DANKWOORD 577
OVER DE AUTEUR 581
REGISTER 583
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan