trefwoord
De rol van de bestuurder: leiderschap met impact
In een tijd waarin organisaties voortdurend veranderen en complexe uitdagingen moeten aangaan, is effectief bestuurderschap crucialer dan ooit. De bestuurder opereert als eindverantwoordelijke en hoogste leidinggevende, maar wat maakt iemand tot een succesvolle bestuurder? Welke kwaliteiten zijn nodig om in deze rol te excelleren? Op deze pagina verkennen we wat een effectieve bestuurder kenmerkt, welke verantwoordelijkheden erbij horen en hoe u als bestuurder uw impact kunt vergroten.
SPOTLIGHT: Hielke Boersma
Hielke Boersma heeft als OR-expert, jurist en trainer een unieke kijk op de rol van bestuurders in relatie tot medezeggenschap. Met meer dan 15 jaar ervaring in het begeleiden van ondernemingsraden, heeft hij een methode ontwikkeld die zorgt voor effectieve samenwerking tussen bestuurders en medezeggenschapsorganen. Zijn expertise ligt in het creëren van invloedrijke samenwerkingsrelaties.
Meer over Hielke Boersma
Hielke Boersma
Oneindig veel invloed
In 'Oneindig veel invloed' biedt Boersma praktische handvatten voor het optimaliseren van de relatie tussen OR en bestuurder. Hij laat zien hoe goede medezeggenschap juist ontstaat wanneer beide partijen niet star vasthouden aan wettelijke kaders, maar samen zoeken naar effectieve samenwerking. Een essentieel boek voor zowel bestuurders als OR-leden die hun onderlinge relatie willen versterken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De bestuurder als eindverantwoordelijke
Een bestuurder is degene die alleen of samen met anderen de hoogste zeggenschap uitoefent bij de leiding van de arbeid in een onderneming. Deze definitie uit de Wet op de ondernemingsraden (WOR) benadrukt de formele positie, maar in de praktijk is bestuurderschap veel meer dan alleen een hiërarchische positie. Het gaat om het nemen van verantwoordelijkheid, het creëren van een heldere richting en het inspireren van mensen om gezamenlijk doelen te bereiken.
Patrick Lencioni: ‘Dienend leiderschap is de enige vorm van leiderschap’
Patrick Lencioni
Patrick Lencioni benadrukt in dit artikel dat dienend leiderschap de enige effectieve vorm van leiderschap is voor bestuurders. Hij stelt dat te veel leiders hun positie zien als beloning in plaats van als verantwoordelijkheid. Een bestuurder die leidt vanuit verantwoordelijkheidsbesef zal zich richten op vijf essentiële taken: het ontwikkelen van een leiderschapsteam, het managen van individuen, het voeren van moeilijke gesprekken, het effectief voorzitten van vergaderingen en interne communicatie.
Auteurs die schrijven over 'bestuurder'
Authentiek leiderschap voor bestuurders
Voor bestuurders is authenticiteit een cruciale eigenschap. Authentieke bestuurders tonen een sterke wilskracht en blijven in elke situatie zichzelf, ook als de organisatie of de omgeving druk op hen uitoefent om zich anders te gedragen. Ze zijn congruent in hun denken en doen, wat hen geloofwaardig maakt.
Als je dingen doet vanuit de wet, dan behoor je het te doen. Als je dingen doet vanuit je hart, dan lukt het je om het te doen. Als je je focust op wat je kunt in plaats van wat je moet, creëer je oneindig veel invloed.
Uit: Oneindig veel invloed
Inge Hofstee
WOR Wet op de ondernemingsraden 2025
Het boek 'WOR Wet op de ondernemingsraden 2025' van Inge Hofstee is onmisbaar voor bestuurders die hun positie ten opzichte van de OR willen begrijpen. Hofstee belicht de juridische rol en positie van de bestuurder, waarbij ze concrete handvatten biedt voor het invullen van deze formele gesprekspartnerrol. Dit nieuwe standaardwerk helpt bestuurders om binnen de wettelijke kaders effectief samen te werken met medezeggenschapsorganen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De bestuurder als veranderaar
In een snel veranderende wereld moet een bestuurder ook in staat zijn om veranderingen te initiëren en te begeleiden. Dit vraagt om visie, maar ook om het vermogen mensen mee te krijgen in deze veranderingen. De bestuurder is hierbij zowel aanjager als sponsor van het veranderingsproces.
Jaap van der Mei
Naar zelforganiserende teams in de zorg
In 'Naar zelforganiserende teams in de zorg' wijdt Jaap van der Mei een volledig hoofdstuk aan de cruciale rol van de bestuurder als sponsor van veranderingen. Hij beschrijft hoe bestuurders in zorgorganisaties de transitie naar zelforganiserende teams succesvol kunnen begeleiden, met concrete handvatten voor het vervullen van deze sponsorrol en het aanmoedigen van eigenaarschap op alle niveaus binnen de organisatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
Veronique Kilian: ‘Zelforganisatie vraagt krachtig en kwetsbaar leiderschap’
Veronique Kilian
Dit artikel benadrukt dat zelforganisatie een nieuwe vorm van leiderschap vraagt van bestuurders. Waar traditioneel leiderschap vaak gericht is op controle, vraagt zelforganisatie om leiders die kwetsbaarheid durven tonen, helder communiceren over hun visie en echte verbinding maken. Bestuurders moeten ruimte geven maar ook durven ingrijpen wanneer teams vastlopen, wat een delicate balans vereist tussen loslaten en sturen.
Leiderschap in tijden van crisis
Juist in moeilijke tijden laten bestuurders hun ware kwaliteiten zien. Of het nu gaat om financiële uitdagingen, reorganisaties of externe crises zoals pandemieën – de manier waarop een bestuurder leiding geeft tijdens deze momenten bepaalt vaak hun blijvende impact op de organisatie.
Robbert Peek
Bijna failliet? Zo los je het op
Voor bestuurders die te maken krijgen met financiële problemen biedt 'Bijna failliet? Zo los je het op' van Robbert Peek essentiële inzichten. Peek legt uit welke verantwoordelijkheden en risico's bestuurders hebben in insolventiesituaties en hoe ze grip kunnen houden op het proces. Het boek is een praktische gids voor bestuurders die hun organisatie door zwaar weer moeten loodsen, met aandacht voor zowel juridische als leiderschapsaspecten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Cultuur doe je zelf! - 'Buitengewoon waardevol, praktisch en bruikbaar'
Elmas Duduk
Dit artikel bespreekt het belang van cultuurontwikkeling voor bestuurders. De auteur betoogt dat bestuurders die organisatiecultuur als 'soft' beschouwen een cruciale fout maken. Onderzoek toont aan dat een giftige cultuur tot 40% productiviteitsverlies leidt, terwijl een positief werkklimaat juist 30-40% positief effect heeft op bedrijfsresultaten. Bestuurders die cultuurverandering serieus nemen, creëren een concurrentievoordeel door hun organisatie op alle niveaus te laten excelleren.
Cultureel leiderschap
Als bestuurder bent u niet alleen verantwoordelijk voor strategie en resultaten, maar ook voor de cultuur binnen uw organisatie. De waarden die u uitdraagt en het gedrag dat u vertoont, hebben een aanzienlijke invloed op hoe medewerkers zich gedragen en de mate waarin zij zich verbonden voelen met de organisatie.
Scherp stellen – Goed zien
Een belangrijke les uit 'Scherp stellen - Goed zien' is dat bestuurders in een Rijnlandse context een wezenlijk andere rol vervullen dan in een Angelsaksisch model. Waar het Angelsaksische model vaak sterk hiërarchisch is met een focus op korte termijn aandeelhouderswaarde, vraagt het Rijnlandse model om bestuurders die vertrouwen geven, lange termijn denken bevorderen en ruimte creëren voor vakmanschap en eigenaarschap op alle niveaus.
Hart voor zaken - Hoe bouw je een liefdevolle organisatie
Cor Hospes
In 'Hart voor zaken' wordt betoogd dat effectieve bestuurders zich onderscheiden door hun vermogen om liefde en warmte te geven binnen de organisatie. De auteur stelt dat leiderschap niet uit boeken komt, maar begint bij de vraag waarom iemand bestuurder wil zijn. Een bestuurder die opereert vanuit oprechte betrokkenheid bij de ander, creëert een 'liefdevolle organisatie' met een menslievende cultuur en verbonden medewerkers die samenwerken aan een hoger doel.
De bestuurder en governance
Goed bestuur (governance) is een belangrijk aspect van het functioneren van bestuurders. Het gaat hierbij om transparantie, integriteit, verantwoording afleggen en het betrekken van belanghebbenden bij besluitvorming. Een effectieve bestuurder zorgt voor heldere governance-structuren die passend zijn voor de specifieke context van de organisatie.
Maatschappelijk verantwoord besturen - Good Governance in de bestuurskamer
Carolien de Monchy
Dit artikel over maatschappelijk verantwoord besturen benadrukt dat Good Governance draait om dialoog waarin dilemma's en contradicties bespreekbaar worden gemaakt. Een bestuurder moet niet alleen naar procedures kijken, maar juist ontdekken wat in specifieke situaties mogelijk is. De auteur beschrijft hoe bestuurders handelingsruimte kunnen ontdekken en benutten, waarbij ze rekening houden met de geschiedenis en context van de organisatie en de veranderende externe verhoudingen.
Rob Latten
Ondernemingsraad voor Dummies
In 'Ondernemingsraad voor Dummies' geeft Rob Latten een toegankelijke uitleg over de rol van de bestuurder in de medezeggenschapsrelatie. Het boek bespreekt uitgebreid de formele positie van de bestuurder als gesprekspartner van de OR, maar gaat ook in op de meer informele aspecten van deze relatie. Een handig overzicht voor bestuurders die effectief willen communiceren met medezeggenschapsorganen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Verantwoordelijkheid en integriteit
Een bestuurder draagt niet alleen verantwoordelijkheid voor de resultaten en continuïteit van de organisatie, maar ook voor het integer handelen binnen de organisatie. Dit betekent het naleven van wet- en regelgeving, maar ook het creëren van een klimaat waarin ethisch handelen wordt aangemoedigd en beloond.
Praktijkgids voor leidinggevenden bij signalen van een (integriteits)kwestie
Oene Bouman
Deze praktijkgids voor leidinggevenden biedt bestuurders concrete handvatten voor het omgaan met integriteitskwesties. Het artikel belicht hoe bestuurders moeten handelen bij signalen van mogelijke integriteitsschendingen, klachten en vermoedens van misstanden. Het benadrukt dat signalen van binnen of buiten de organisatie leerkansen zijn en dat de rol van de bestuurder cruciaal is voor het creëren van een open cultuur waarin deze signalen serieus worden genomen.
De toekomst van bestuurderschap
De rol van bestuurders evolueert mee met veranderingen in de maatschappij en het bedrijfsleven. Nieuwe uitdagingen zoals digitalisering, duurzaamheid en sociale diversiteit vragen om nieuwe competenties en benaderingen van bestuurders. Toekomstgerichte bestuurders investeren in hun eigen ontwikkeling en zorgen dat ze voorbereid zijn op deze uitdagingen.
Jille Tabak: ‘Waarden moet je kunnen vertalen in concreet gedrag’
Jille Tabak
Dit artikel over waarden in leiderschap onderstreept dat effectieve bestuurders beschikken over zelfbewustzijn en reflecterend vermogen. Ze begrijpen welke waarden bij hen opkomen in interacties en hoe deze hun beslissingen beïnvloeden. Toekomstgerichte bestuurders combineren duidelijkheid en discipline met ruimte voor zelfsturing. Ze scheppen heldere kaders waarbinnen professionals kunnen opereren, en stimuleren tegelijkertijd eigenaarschap en verantwoordelijkheidsgevoel binnen teams.
Conclusie: De bestuurder als inspirator en richtinggever
Een effectieve bestuurder combineert verschillende rollen en competenties. Van formele eindverantwoordelijkheid tot inspirerend leiderschap, van strategische visie tot operationele betrokkenheid. Wat succesvolle bestuurders onderscheidt is hun vermogen om authentiek te blijven, vertrouwen te geven, verantwoordelijkheid te nemen en anderen te helpen groeien. In een wereld waarin verandering de enige constante is, zijn bestuurders die kunnen inspireren, richting geven en vertrouwen creëren onmisbaar voor toekomstbestendige organisaties.
De bestsellers
-
€ 70,80
-
€ 29,99
-
€ 25,95
-
€ 24,99
-
€ 17,50
