trefwoord
Bedrijfscontinuïteit: waarborgen van voortbestaan in turbulente tijden
Bedrijfscontinuïteit is het vermogen van een organisatie om kritische bedrijfsfuncties voort te zetten tijdens en na een verstorende gebeurtenis. Of het nu gaat om een crisis, een digitale verstoring, een pandemie of een verandering in leiderschap - het waarborgen van continuïteit is essentieel voor elke organisatie. In een wereld die steeds sneller verandert, wordt het vermogen om snel te reageren op verstoringen en tegelijkertijd kernactiviteiten draaiende te houden een cruciale succesfactor.
Rolf Grouve
Crisiskracht
In 'Crisiskracht' biedt Rolf Grouve handvatten voor bedrijven om te blijven functioneren en overleven tijdens een crisis. Het boek leert ondernemers hoe ze de continuïteit kunnen waarborgen in moeilijke tijden en zelfs sterker uit een crisis kunnen komen door kansen te benutten die zich aandienen.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
De essentie van een solide continuïteitsplan
Wanneer we spreken over bedrijfscontinuïteit, gaat het niet alleen om het herstellen na een crisis, maar vooral om voorbereid zijn op mogelijke verstoringen. Een goed continuïteitsplan richt zich op preventie, respons én herstel. Het omvat risico-identificatie, noodplannen en strategieën om kritische processen draaiende te houden - zelfs onder de meest uitdagende omstandigheden.
Crisiskracht - Ondernemen in complexe tijden
Rolf Grouve
In het artikel 'Crisiskracht - Ondernemen in complexe tijden' wordt benadrukt dat juist in crisistijd ondernemers niet in de slachtofferrol moeten blijven zitten, maar moeten analyseren waar de pijn zit en op welke factoren ze invloed hebben. Door een gestructureerde aanpak en scherp beeld van de situatie kunnen bedrijven de crisis beter aan en zelfs sterker eruit komen.
Auteurs die schrijven over 'bedrijfscontinuïteit'
Beveiligingsmaatregelen en IT als fundament van bedrijfscontinuïteit
In de digitale wereld van vandaag is de continuïteit van een organisatie onlosmakelijk verbonden met haar IT-systemen. Cyberrisico's, data-integriteit en informatiebeveiligingsmaatregelen zijn kritische onderdelen geworden van elk continuïteitsplan.
Arjen Appelman
Integrale beveiliging
In 'Integrale beveiliging' benadrukt Arjen Appelman dat beveiligingsmaatregelen primair gericht moeten zijn op het beschermen van de continuïteit van de organisatie. Het boek biedt een integrale kijk op beveiliging als essentiële voorwaarde voor het waarborgen van voortgang in de primaire processen.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Arnoud Klerkx
Digitalisering en IT voor commissarissen en toezichthouders
Digitalisering en IT voor commissarissen en toezichthouders van Arnoud Klerkx verklaart waarom bedrijfscontinuïteit tegenwoordig volledig afhankelijk is van digitalisering en IT. Toezicht hierop wordt door de auteur gepositioneerd als fundamentele taak van commissarissen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Cyberrisico als kans
In 'Cyberrisico als kans' leren we dat het cultiveren van digitale relaties en het opbouwen van een sterke online positie VOORDAT een crisis uitbreekt van levensbelang is voor bedrijfscontinuïteit. De weerbaarheid tegen cyberincidenten wordt voornamelijk bepaald door voorbereidingen die ruim voor een incident plaatsvinden.
Leiderschap als continuïteitsfactor
Effectief leiderschap speelt een cruciale rol bij het waarborgen van bedrijfscontinuïteit. Leiders moeten niet alleen risico's kunnen identificeren en beheersen, maar ook de organisatie door verandering kunnen navigeren zonder de kernactiviteiten te verstoren.
SPOTLIGHT: Rolf Grouve
Rolf Grouve is een toonaangevende stem op het gebied van toekomstbestendig ondernemerschap en crisismanagement. Met zowel een IT- als bedrijfskundige achtergrond biedt hij unieke inzichten in hoe organisaties hun continuïteit kunnen waarborgen. Als ondernemer en directeur bij verschillende ondernemingen combineert hij praktijkervaring met diepgaande theoretische kennis.
Meer over Rolf Grouve
Rolf Grouve
Ondernemerskracht
In
Ondernemerskracht behandelt Rolf Grouve strategieën om ervoor te zorgen dat een bedrijf blijft bestaan en relevant blijft. Het boek focust op de duurzame voortzetting van een onderneming, rekening houdend met veranderende omstandigheden in de markt en samenleving.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Jurgen Ingels: ‘Creativiteit is een krachtig wapen’
Jurgen Ingels
In het interview 'Jurgen Ingels: Creativiteit is een krachtig wapen' wordt benadrukt dat tijdens een crisis juist een combinatie van managementkwaliteiten en ondernemerskwaliteiten nodig is. Voor operationele continuïteit zijn managementkwaliteiten essentieel, terwijl voor groei en innovatie ondernemerskwaliteiten noodzakelijk zijn.
Familiebedrijven en opvolging: continuïteit over generaties
Voor familiebedrijven krijgt bedrijfscontinuïteit een extra dimensie: hoe waarborg je het voortbestaan van het bedrijf over generaties heen? Juist bij wisseling van eigenaarschap en leiderschap ontstaan extra risico's voor de continuïteit.
SPOTLIGHT: Albert Jan Thomassen
Albert Jan Thomassen is een expert op het gebied van familiebedrijven. Als directeur van FBNed (Familiebedrijven Nederland) begeleidt hij families bij het maken van hun familiestatuut. Hij maakt de dilemma's rondom familiebedrijven helder, met bijzondere aandacht voor continuïteit bij bedrijfsoverdracht en generatiewisselingen.
Meer over Albert Jan Thomassen
Jacqueline van Zwol
Albert Jan Thomassen
Het familiestatuut
In
Het familiestatuut benadrukken Albert Jan Thomassen en Jacqueline van Zwol dat een familiestatuut cruciaal is voor de continuïteit van het familiebedrijf over generaties heen. Het boek biedt handvatten voor het vastleggen van afspraken die het voortbestaan waarborgen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
"Bedrijfscontinuïteit gaat verder dan alleen overleven of winst maken; het gaat om de vraag of je onderneming kan blijven voortbestaan, zelfs als jij er niet meer bent. Dit vereist strategisch denken en handelen vanuit zelfsturende principes."
Uit: Zelfsturend Rijnlands ondernemen
Crisis als bedreiging én kans voor continuïteit
Hoewel crises een directe bedreiging vormen voor de bedrijfscontinuïteit, bieden ze ook kansen. Organisaties die voorbereid zijn en weten hoe ze moeten reageren, kunnen zelfs sterker uit een crisis komen dan ze erin gingen.
Albert Holtzappel: ‘De crisisgevoeligheid neemt toe, het afbreukrisico wordt groter’
Albert Holtzappel
In het interview 'Albert Holtzappel: De crisisgevoeligheid neemt toe, het afbreukrisico wordt groter' wordt uitgelegd waarom organisaties steeds kwetsbaarder worden voor reputatieschade. In een transparantere wereld met sociale media en afnemende tolerantie is het risico op een bedrijfscrisis groter dan ooit, wat directe gevolgen heeft voor continuïteit.
Roel van Rijsewijk
Cyberrisico als kans
In 'Cyberrisico als kans' toont Roel van Rijsewijk aan dat cyberrisico's meer zijn dan alleen een bedreiging. Door op de juiste manier met deze risico's om te gaan, kunnen organisaties hun weerbaarheid vergroten en daarmee hun bedrijfscontinuïteit op lange termijn waarborgen. Dit boek wordt beschouwd als een klassieker in het veld van digitale risicobeheersing.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Financiële aspecten van bedrijfscontinuïteit
Financiële stabiliteit is een fundamentele pijler van bedrijfscontinuïteit. Liquiditeit, solvabiliteit en toegang tot kapitaal zijn cruciaal om verstoringen te overleven en herstelplannen te kunnen uitvoeren.
Robbert Peek
Bijna failliet? Zo los je het op
In
Bijna failliet? Zo los je het op richt Robbert Peek zich op het behouden van bedrijfscontinuïteit via verschillende doorstartmethoden, zelfs in situaties van dreigende insolventie. Het boek biedt concrete handvatten voor organisaties die hun continuïteit bedreigd zien door financiële problemen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Aan de slag met dynamic control - 'Veel stof tot overweging en nadenken'
Frank van Kuijck
Het artikel 'Aan de slag met dynamic control' verklaart waarom financiële monitoring essentieel is voor continuïteit: "Een bedrijf gaat doorgaans niet op winst of verlies failliet, maar op een tekort aan direct beschikbaar geld." Het benadrukt het belang van een dynamisch financieel beheersingssysteem om snel te kunnen reageren op veranderingen.
Informatiebeveiliging en continuïteit
In een steeds meer gedigitaliseerde wereld is informatiebeveiliging niet langer een 'nice-to-have' maar een essentiële component van elk continuïteitsplan. Verstoringen in IT-systemen kunnen hele bedrijfsprocessen lamleggen.
Jule Hintzbergen
Kees Hintzbergen
André Smulders
Hans Baars
Basiskennis informatiebeveiliging op basis van ISO27001 en ISO27002
Basiskennis informatiebeveiliging op basis van ISO27001 en ISO27002 behandelt in hoofdstuk 17 specifiek bedrijfscontinuïteitsbeheer, met aandacht voor business continuity planning en disaster recovery planning. Het boek legt uit hoe organisaties hun kritische functies en processen tijdens en na een verstoring kunnen voortzetten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Mark Tissink
Grip op informatiebeveiliging
In
Grip op informatiebeveiliging behandelt Mark Tissink Business Impact Assessments en continuïteitsmaatregelen om organisaties weerbaarder te maken. Er wordt gedetailleerd uitgelegd hoe organisaties kunnen herstellen van incidenten die hun continuïteit bedreigen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De mens als factor in bedrijfscontinuïteit
Hoewel systemen en processen belangrijk zijn, speelt de menselijke factor een doorslaggevende rol bij het waarborgen van bedrijfscontinuïteit. Cultuur, leiderschap en individueel gedrag bepalen uiteindelijk hoe effectief een organisatie omgaat met verstoringen.
Veiligheid van Binnenuit
Rob Kreté
In 'Veiligheid van Binnenuit' wordt benadrukt dat psychologische veiligheid essentieel is voor bedrijfscontinuïteit. Een omgeving waarin teamleden zonder angst voor reprimande zich kunnen uiten wanneer er fouten gemaakt worden of zorgen bestaan, draagt bij aan het vroeg identificeren van risico's die de continuïteit bedreigen.
Eric de Jong
Sloop je bedrijf, niet je toekomst
In
Sloop je bedrijf, niet je toekomst helpt Eric de Jong bedrijven om obstakels te identificeren die hun continuïteit bedreigen. Door kritisch naar de eigen organisatie te kijken en te vernieuwen waar nodig, kunnen bedrijven hun toekomst veiligstellen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Van reactief naar proactief: wendbaarheid als sleutel tot continuïteit
In een VUCA-wereld (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) is wendbaarheid een essentiële eigenschap geworden voor organisaties die hun continuïteit willen waarborgen. Het vermogen om snel te reageren op veranderingen en verstoringen bepaalt in toenemende mate het verschil tussen overleven en falen.
Veranderprogramma's die werken - Het ritme van veranderen
Hugo Mans
Het artikel 'Veranderprogramma's die werken' benadrukt dat er voor elke organisatie een moment komt dat 'gewoon beter je best doen' niet voldoende is voor continuïteit. Effectieve veranderprogramma's zijn nodig om de sprong te maken naar een nieuw businessmodel, nieuwe werkwijzen of een nieuw IT-systeem wanneer omstandigheden dat vereisen.
Sloop je bedrijf, niet je toekomst
Een belangrijke les uit 'Sloop je bedrijf, niet je toekomst' is dat organisaties die vasthouden aan verouderde modellen uiteindelijk hun continuïteit in gevaar brengen. Soms is het nodig om delen van je bedrijf te 'slopen' - bestaande structuren, producten of diensten los te laten - om de toekomst van het geheel veilig te stellen.
Bedrijfscontinuïteit in de praktijk: een integrale benadering
Bedrijfscontinuïteit is geen op zichzelf staand onderwerp, maar moet geïntegreerd worden in alle aspecten van de bedrijfsvoering. Van strategische planning en risicomanagement tot dagelijkse operaties - continuïteitsdenken hoort overal thuis.
Martin van Staveren: ‘Risicoleiderschap gaat om het realiseren van doelen’
Martin van Staveren
In 'Martin van Staveren: Risicoleiderschap gaat om het realiseren van doelen' wordt uitgelegd dat risicoleiderschap niet draait om het beheersen van risico's, maar om het verwezenlijken van doelen ondanks onzekerheden. Dit perspectief helpt organisaties om continuïteit te waarborgen door bewust om te gaan met risico's en kansen.
SPOTLIGHT: Robbert Peek
Robbert Peek is gespecialiseerd in het gebied van bedrijfsoverdracht en distressed M&A. Met zijn achtergrond in bedrijfskunde en psychologie helpt hij ondernemingen die in zwaar weer verkeren hun continuïteit te waarborgen, onder meer door middel van doorstartprocedures en door toepassing van nieuwe wetgeving zoals de WHOA.
Meer over Robbert Peek
Robbert Peek
De WHOA voor ondernemers
In
De WHOA voor ondernemers licht Robbert Peek toe hoe de Wet Homologatie Onderhands Akkoord bedrijven in financiële moeilijkheden kan helpen om 'going concern' te blijven tijdens schuldsanering, waardoor de continuïteit gewaarborgd blijft terwijl schulden worden aangepakt.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Maatschappelijke verbondenheid als continuïteitsstrategie
Steeds meer organisaties beseffen dat hun toekomstbestendigheid niet alleen afhangt van interne factoren, maar ook van hun maatschappelijke relevantie en verbondenheid. Een duurzame relatie met de omgeving is een onderschatte continuïteitsfactor.
De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap
Marion Kremer
In 'De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap' wordt benadrukt dat organisaties die zich authentiek weten te verbinden aan de dynamiek van transities in de samenleving, succesvoller kunnen opereren. "Dit is een investering in de toekomstige relevantie en het voortbestaan van de organisatie" - ofwel in bedrijfscontinuïteit op lange termijn.
Conclusie: Bedrijfscontinuïteit als dynamisch concept
Bedrijfscontinuïteit is geen statische toestand maar een dynamisch proces dat voortdurende aandacht en aanpassing vereist. Het vraagt om een integrale benadering waarin risicomanagement, leiderschap, wendbaarheid en veerkracht samenkomen. In een wereld die constant verandert, is het vermogen om je kernactiviteiten voort te zetten ondanks verstoringen wellicht de belangrijkste competentie voor organisaties van de toekomst.
Of het nu gaat om het voorbereiden op plotselinge crises, het borgen van digitale veiligheid of het veiligstellen van de toekomst van een familiebedrijf - investeren in bedrijfscontinuïteit is investeren in de toekomst van je organisatie. Want uiteindelijk is continuïteit niet alleen een doel op zich, maar ook een voorwaarde voor groei, innovatie en duurzaam succes.
De bestsellers
-
€ 35,95
-
€ 40,28
-
€ 27,50
-
€ 32,50
-
€ 17,50
