Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek

Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek gaat natuurlijk niet over hamsters. De titel staat symbool voor al het gedrag dat de groep remt en belemmert in plaats van laat groeien. Hoe zorg je ervoor dat het bij jou niet zo ver komt en je het team – inclusief wisselingen – in balans houdt?

Veel leidinggevenden herkennen dit maar al te goed: je wilt vooruit, maar teams belanden te vaak in eindeloze meningen, half afgemaakte afspraken en gedoe over ‘hoe het hoort’.

gedrag volgt de context

In Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek lees je over een ander pad. Een route voorbij de losse teambuildingsdag op de hei of het eindeloze kringgesprek waar je zelden uitkomt, maar met praktische werkvormen die direct het groepsgedrag beïnvloeden. Want gedrag volgt de context; als we de norm, het ritme en de sociale signalen in de groep slim organiseren, kantelt het gedrag mee. In dit boek is het team zélf aan zet en faciliteer je als leider de juiste condities om van ‘ja zeggen’ naar ‘ja doen’ te komen.

consequent, positief gedrag

In het voorwoord vertel ik waarom deze titel niet zomaar gekozen is. Ik hoor in organisaties de meest creatieve uitingen van het ik-denken (‘Ik haak wel online aan…’, ‘Ik heb mijn ritme omgedraaid: ik werk nu ’s nachts, dus ik ben er niet overdag’), vaak zonder afstemming met het team. De anekdote over de zieke hamster was de druppel: hilarisch op afstand, lastig in het echt. Het laat zien hoe snel verworven rechten en gewoonten de groepsnorm binnendringen en hoe onduidelijke consequenties ‘ja zeggen, nee doen’ in stand houden. Precies daarom is dit boek bedoeld: om de norm te verhelderen en consequent, positief gedrag weer normaal te maken.

Het is hoog tijd dat we volwassen leefregels in groepen weer normaal gaan vinden.

praktijk

Na de inleiding maak ik de sprong van theorie naar praktijk. Ja, de literatuur over gedrag is waardevol (je leest in Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek een samenvatting), maar ik heb gezien dat teams vooral floreren bij concrete, korte interventies die je morgen kunt doen. Daarom bundel ik elf herkenbare situaties die je als leider tegenkomt – denk aan een passieve groep, moeite met veranderen, subgroepen die het wij-gevoel versplinteren en teams waar mensen overal mee wegkomen – met veertien energiegevende werkvormen die je direct kunt toepassen.

Forward Thinking

Zo verschuiven we van symptomen en sentimenten naar doen en borgen: de context neerzetten waarin gewenst gedrag logisch wordt. De kernfilosofie noem ik Forward Thinking. In plaats van terugkijken en eindeloos meningen uitwisselen, ontwerpen we korte, veilige processen die het denkvermogen van de groep activeren.

Hoe je het boek leest? Je kunt vier routes nemen: 1. start via de elf situaties als je direct jouw casus wilt tackelen; 2. blader via de inhoudsopgave naar de werkvorm die past; 3. volg de drie poorten van Forward Thinking als je structureel wilt bouwen; of 4. gebruik de Teamscan om in kaart te brengen waar de grootste winst zit en koppel daar de werkvormen aan. Welke route je ook kiest: je werkt aan duidelijke normen, heldere signalen en transparante opvolging.

Met de werkvormen, tips en inzichten uit Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek, zowel op team- als op organisatieniveau, kom je gegarandeerd in een andere flow. Precies wat je nodig hebt in tijden van spanning, veranderingen, bezuinigingen en meer moeten doen met minder mensen. Wat kost het om het te proberen? Precies!