24 Pioniers begonnen vier jaar geleden een reis, Op weg naar een lerende organisatie. Ze transformeerden hun organisatie, de teams waarmee ze werkten maar bovenal ook zichzelf. Over deze reis en over de principes die deze pioniers toepassen (de Learn-methodiek) gaat Op weg naar een lerende organisatie. Een mooi vormgegeven boek met twee voorkanten.

Watson, de slimme machine van IBM, wint het spelletje Jeopardy en Google's AlphaGo leert go spelen. We bevinden ons in het tweede machinetijdperk, waarin machines (computers) in rap tempo slimmer worden.

Naast de bekende ‘MBA in een dag’ van Ben Tiggelaar, is er nu ‘Het bedrijf, de verkorte handleiding’, van Machiel Emmering, dat het functioneren van een bedrijf in minder dan 250 pagina’s uitlegt. Het lezen neemt wat meer tijd dan een dag, maar op dit basisboek geeft een mooi overzicht waarop u kunt terugvallen.

Er is genoeg innovatiepotentie in Nederland, maar deze potentie wordt niet voldoende benut. Met die stelling begint Bart Stofberg Iedereen kan innoveren. We moeten ons innoverend vermogen benutten, meer gebruik maken van de nieuwsgierigheid die bij medewerkers aanwezig is en vooral gaan experimenteren.

Slechts vier procent van de Nederlanders doet mee aan de deeleconomie, volgens een onderzoek van ShareNL en de Universiteit van Amsterdam. Als ze spullen uitlenen, is dat aan bekenden: familie en vrienden.

Gamification is zo’n begrip dat ik veel hoor, maar waar ik eigenlijk niet goed van weet van wat het inhoudt. Verder dan een paar bekende spellen en een manier van mensen te motiveren door beloning, kom ik niet.

Wie vroeger op reis ging had goede kaarten nodig. Een wegenkaart met veel details om de route uit te stippelen of misschien wel een landkaart voor het overzicht. En wie echt alle landen wilde zien, had een mooie atlas liggen.

Elon Musk – heeft hij eigenlijk nog een introductie nodig? Er wordt zoveel over deze man geschreven. Mensen houden van hem of verafschuwen hem. Ik moet het boek geschreven door iemand in de laatste categorie nog tegenkomen. Ook Hans van der Loo en Patrick Davidson steken hun bewondering niet onder stoelen en banken in Musk Mania.

Bent u ervan overtuigd dat mannen meer ambitie hebben dan vrouwen? En dat mensen met een niet-westerse achternaam waarschijnlijk laag opgeleid zijn? Of u het bewust bent of niet, u heeft ‘mindbugs’. Misschien is het een geruststelling te weten dat we allemaal mindbugs hebben. Deze zitten echter doorstroom van vrouwen en allochtonen in uw bedrijf in de weg. In ‘Succes in veelvoud’ van Esther Mollema leert u hoe deze valkuilen te vermijden en High Performance Teams te bouwen.

Hoe zou ons leven eruit zien, als niemand meer werkt? Als al het werk is overgenomen door robots? Wat gaat u dan doen? Zo een paar vragen die opkomen bij het lezen van ‘Het einde van het midden’, door Farid Tabarki. Een technologische ontwikkeling die aan het doorzetten is, met grote sociale gevolgen. Het is een van de ontwikkelingen die Tabarki schetst in zijn blik op de toekomst.

Heeft u ook zo fijn vergaderd vandaag? Veel besluiten genomen, goede discussies geleid en alle actiepunten naar tevredenheid afgehandeld? ‘Was het maar waar!', denkt u misschien. Op z'n best bent u weer bijgepraat over de kleinkinderen van uw collega. In dat geval is Ongewoon goed vergaderen van Rob de Haas een boek voor u!

Paula Rizzo houdt van lijstjes. Of beter, ze is geobsedeerd door lijstjes. Die obsessie heeft een naam, ‘glazomania’, wat perfect past in een introductiezin: ‘Hoi, ik ben Paula en ik lijd aan glazomania’. Dan heeft ze de aandacht en u vraagt zich af of het wel goed met haar gaat. Gelukkig heeft Paula Rizzo Alles op een rijtje, door het gebruik van lijstjes.

Anders denken is in, zo lijkt het gezien het aantal boeken dat verschijnt met dit thema. We willen geen kuddegedrag, niet tot de grijze massa behoren, maar vernieuwend zijn. Lef en creativiteit zijn daarbij belangrijk. De titel van het boek ‘Spookrijders staan nooit in de file’ laat al zien dat Van den Brandt en Van de Wiele met deze trend meegaan. De vraag is, gaan we met dit boek in de hand wél tegen de stroom in zwemmen?

Soms gebruik ik een mindmap als techniek om informatie te ordenen. Niet heel vaak, bij een brainstormsessie bijvoorbeeld. Ik bedenk dat ik eigenlijk niet goed weet waarvoor ik allemaal mindmapping zou kunnen toepassen. ‘Zakelijk mindmappen voor slagvaardige organisaties’ van Ary Velstra en Esther van Wijngaarden helpt me hier beter inzicht in te krijgen.

We worden overspoeld met informatie. Informatie in kranten, boeken, filmpjes, blogs op internet. Informatiesurvival is een belangrijke vaardigheid geworden, aldus Bart Flos, auteur van De kenniskermis.

Sollicitanten zijn soms net als de deelnemers van Ik vertrek, vindt Freek van Kraaikamp. Ze bereiden zich bijna niet voor, ze snappen de cultuur en de regeltjes niet - weten eigenlijk nauwelijks waar ze aan beginnen.

Herinnert u zich Kodak nog? Hoe lang geleden was het dat u van dit merk een fotorolletje kocht? Fotorolletjes zijn verleden tijd, net als Kodak. Dit bedrijf miste de omslag naar de digitale fotografie. Kodak staat echter niet alleen. Bedrijven kunnen zich tegenwoordig niet veroorloven af te wachten hoe trends zich zullen ontwikkelen. In ‘Digital Transformation’ leest u hoe u de impact van ‘digitaal’ op uw bedrijf en bedrijfstak bepaalt.

De titel ‘Innoveren kun je leren’ trok me aan. Ik verwachtte een leerboek met praktische oefeningen die mij helpen innovatiever te worden. Mijn eerste indruk klopte niet; ‘Innoveren kun je leren’ is eerder een beknopte beschrijving van verschillende innovatietheorieën en –modellen.

U herinnert zich vast nog wel de eerste tijd in een nieuwe baan. U was enthousiast over de nieuwe mogelijkheden, begon met hoge verwachtingen die mede werden gevoed door de gesprekken met de recruiter en manager.