Van der Loo en Davidson hebben een waardevol boek geschreven voor mensen die met of in teams werken: ‘Teaming - De nieuwe realiteit van samenwerken’. Niet vaak zie je een boek met zo’n goede balans tussen theorie, reflectievragen, praktijkvoorbeelden en oefeningen. Al gaat het over tijdelijke teams, of pop-teams zoals de auteurs het noemen, het is net zo relevant voor mensen die werken in vaste teams. 

Danny Mullenders maakt in ‘Laat je niet kiezen’ duidelijk dat mensen in hun doen en laten minder rationeel handelen dan ze denken: ze laten zich vaak leiden door onbewuste gedachten. Het boek is een mengeling van beschrijvingen van situaties uit Mullenders praktijk gevolgd door psychologische analyses en een oproep om zelf de regie over je leven in eigen hand te nemen of te houden. 

‘Why innovation fails’ is een aanrader voor managers en leiders van innovatieprocessen. Joachim De Vos geeft zijn lezers veel handvatten om grip te krijgen op het innovatieproces. Ook al staat het boek vol met theorieën, modellen en schema’s, het is leesbaar door de vele korte en langere praktijkvoorbeelden.

Bart Groothuis beschrijft 34 typologieën of karikaturen van bazen in zijn leesbare boek ‘Ziek van je baas?’ Jammer dat de titel zich richt op bazen die medewerkers ziek maken, terwijl zijn verhalen net zo leerzaam zijn voor managers. Hij houdt managers een spiegel voor waarin de gevolgen van slecht leiderschap zichtbaar wordt en roept medewerkers op zelf de regie te nemen over hun leven.

Petra Kuipers geeft in ‘Navigeren in de mist’ de lezer een nieuwe taal, een andere kijk op sturen en suggesties voor, zoals ze het zelf noemt, een nieuwe manier van zijn. De titel ‘navigeren’ suggereert helaas meer dan Kuipers waarmaakt in haar boek. De subtitel van het boek ‘leiderschap bij niet-weten’ duidt de lading aanmerkelijk beter. Met haar boek heeft Kuipers een nieuwe loot aan de stam van leiderschapsscholen toegevoegd.

In ‘Positieve cultuur doe je samen’ staat een grote hoeveelheid interventies, suggesties, oefeningen en voorbeelden om inzicht te krijgen in de huidige cultuur en suggesties om vorm te geven aan de gewenste cultuur. Het uitgangspunt is voor de auteur dat je dagelijks je collega’s beïnvloedt met je acties en interacties, of je nu leidinggevend bent of niet.

‘De aandacht verloren’ is een mengeling van inzichten over het verlies van het vermogen ons langdurig te concentreren, een reisverslag, wetenschappelijke weetjes en een oproep tot actie. En dat alles is leesbaar opgeschreven. Hari is erin geslaagd het belang van concentratie te verhelderen en de negatieve effecten van het ontbreken ervan duidelijk te maken. 

 ‘Krachtige zelfcompassie’ toont wat ervoor nodig is om compassievol met jezelf om te gaan. Haar boek is een mengeling van een autobiografie, een zelfhulpboek, een boek met wetenschappelijke weetjes en werkboek tegelijkertijd. Het staat vol met verhalen en suggesties hoe je zelfcompassie kunt toepassen en om ongemak niet te verdringen maar het te accepteren.

Arjen Banach roept in ‘Een nieuwe werkrealiteit’ op om onzinnige manieren van werken niet langer gelaten te accepteren maar om op de rem te trappen. En om te gaan ontdekken hoe het beter kan. Banach spreekt de lezer rechtstreeks aan om anders in beweging te komen, om zijn werkbare tijd anders in te richten. Het boek voelt dan ook als een pamflet met een oproep tot actie.

Muchall en Toma maken in ‘Bedrijf Bamischijf’ duidelijk dat het de moeite waard is voor leiding en medewerkers om te onderzoeken of de huidige opvattingen over organiseren nog wel nuttig zijn. Of er niet wat minder uniform gewerkt kan worden en in plaats daarvan wat experimenteler en vrijer. Dat alles hebben ze opgeschreven in een boek dat leest als een verzameling columns of blogs met een creatief omslag. 

In Politiek sensitief aan de slag maakt Michel de Visser duidelijk dat politieke sensitiviteit, mits goed afgewogen en gebruikt, ervoor zorgt dat processen soepeler verlopen. Het gaat over de situaties waarin mensen met verschillende belangen, zonder geweld, tot een oplossing voor een probleem moeten zien te komen.

In dit populairwetenschappelijk boek passen de psychologen Van Vugt en Wildschut de evolutionaire leiderschapstheorie (ELT) toe op de uitdaging waar leidinggevenden voor staan: het ontwikkelen van gezag. Ze onderkennen zeven principes die de lezer helpen gezag te ontwikkelen om als leider invloedrijker en effectiever te worden. 

In het populairwetenschappelijke ‘De waarheid over macht’ maken Julie Battilana en Tiziano Casciaro duidelijk dat macht een onderwerp is dat voor iedereen op de een of andere manier relevant is. Ons leven draait immers om situaties waarin het gedrag van anderen belangrijk is.

Luyendijk heeft met De zeven vinkjes een persoonlijk boek geschreven. Zelf schrijft hij: ‘Dit boek is een poging om mannen zoals ikzelf onder het vergrootglas te leggen. (..) Mannen die één ding gemeen hebben: door ons uiterlijk ofwel lichaam en door onze achtergrond ofwel nest zitten wij altijd in de dominante groep.’

Manfred Kets de Vries laat in De CEO fluisteraar zien hoe hij leiders helpt om in ‘de mist van het leven’ hun weg te vinden. En enige steun kunnen leiders wel gebruiken. Te vaak heeft hij gezien hoe onbewust gedrag leidinggevenden laat ontsporen. Het niet onderkennen van de rationaliteit van de irrationaliteit van het leven kent schaduwzijden. Hij vindt dan ook dat leiders bereid moeten zijn hun innerlijke theater te verkennen.

De meesten van ons willen volgens Kets de Vries zo laat mogelijk jong sterven. Volgens hem is de dood voortdurend onze metgezel, maar tegelijkertijd zet de dood ons aan tot het zoeken naar de zin van het leven. Het zijn twee begrippen die in het boek vaak terugkomen: zin en dood. Kets de Vries hoopt dat zijn boek de lezer stof tot nadenken geeft en hem helpt om te gaan met de wetenschap dat alles in ons bestaan tijdelijk is.

De titel 4000 Weken slaat op de gemiddelde levensverwachting van de mens, ervan uitgaand dat je tachtig wordt. Om die beperkte tijd zinvol te besteden adviseert de auteur, Oliver Burkeman, dat je weet wat je doelen in het leven zijn en dat je vervolgens daar naar gaat leven.

'Leidinggeven aan jezelf – hoe neem je zelf de regie bij hybride werken?' is het tweeëntwintigste boek van Frank Kwakman. Het boek is een bewerking van zijn in februari 2020 verschenen boek 'Hoe ziet jouw werk er straks uit?’

Toine Simons belooft de lezer van 'De Salesparadox' een hogere ‘hit-rate’ bij zijn commerciële acties. Daarvoor is het dan wel nodig dat je zijn ‘5 consultative selling-inzichten’ toepast. En dat je daarnaast in staat bent de 120 (!!) ‘crucial questions’ goed te beantwoorden.

De beroemde Harvard hoogleraar John Kotter kwam een paar jaar geleden tot het inzicht dat veel managers liever geen businessboeken lezen. En als ze al een businessboek lezen dan moet het kort en herkenbaar zijn.