De roep naar meer autonomie voor medewerkers en voor minder bemoeizucht door managers is niet nieuw, maar wordt wel steeds luider. Te vaak wordt meteen gedacht dat het dan gaat om autonome teams. ‘Vormen van zelfsturing’ laat zien welke vormen van autonomie er zijn en doet handreikingen hoe de verschillende vormen zijn te bereiken.

Communicatie tussen en binnen teams vindt plaats op verschillende niveaus. Hoe beter je herkent op welke communicatielaag je gesprekspartner communiceert, des te beter verloopt de communicatie. Met behulp van het zogenaamde vijf lagen denkmodel krijgt de lezer in ‘Begrijp je het niet of bevalt het je niet?’ inzicht wat er speelt tussen mensen.

‘Data de baas’ van Erik Jan Hengstmengel helpt general managers en bestuurders het gesprek met interne en externe dataspecialisten enigszins onderbouwd te voeren. Het staat vol thema’s die spelen in de wereld van data zoals cyber security, privacy, ethische algoritmes, datagedreven werken, semantic targetting, explainable AI en cyber resillience.

‘Feilloos adviseren’ beschrijft de houding en vaardigheden die nodig zijn om ervoor te zorgen dat je adviezen gebruikt worden. Peter Block laat zien wat je als adviseur kunt doen en zeggen om anderen te helpen bij het bereiken van hun doelen. Het maakt daarbij niet uit of je een externe consultant bent of een interne adviseur.

Eric van ’t Zelfde wil leidinggevenden helpen om structureel waarneembaar gedrag van mensen op de werkvloer beter te herkennen. Maar misschien net zo belangrijk, de auteur legt in ‘Code Rood’ veel nadruk op aandachtig, doortastend en humaan leiderschap.

‘De kunst van high end sales’ helpt professionals zich te ontwikkelen in het verkoopproces. Het boek richt zich op mensen die goed zijn in hun vak maar bij wie de vaardigheid om zichzelf te verkopen matig is ontwikkeld. Ook ontbreekt bij deze professionals vaak een heldere strategie hoe ze hun dienst en/of zich zelf kunnen verkopen.

In ‘Stilstaan bij persoonlijk leiderschap’ reflecteert Gabriël Anthonio in 48 korte verhalen op hoe we ons leven thuis en op het werk vormgeven, hoe we omgaan met anderen en aan wat we wel of geen aandacht geven. Het boek voelt als een oproep om elkaar onbevangen te ontmoeten.

Amy Edmondsons ‘Goed fout’ is in eerste oogopslag een boek over falen, fouten, mislukkingen. Dat klinkt niet echt als een aanbeveling. Maar het wordt anders als je je beseft dat het effectief omgaan met fouten tot succes kan leiden. Dat vraagt wel dat je een doordacht onderscheid maakt tussen de drie verschillende soorten fouten.

Focus, De wereld van ASML is een journalistiek verslag over de groei en bloei van ASML. Marc Hijink volgde het bedrijf jarenlang. In zijn boek schrijft hij over onderwerpen zoals het omgaan met technische tegenvallers, overleven bij crisis, duaal leiderschap, werken in een brandjesbluscultuur, overnameperikelen en lobbyen bij (inter)nationale overheden.

Grensoverschrijdend gedrag ontwikkelt zich geleidelijk. Vaak is de constatering achteraf dat er eerder ingegrepen had moeten worden. Grethe van Geffen vindt dat tijdig ingrijpen niet alleen een verantwoordelijkheid is van de van de medewerker zelf of van de werkgever. Het is ook de verantwoordelijkheid van de collega’s die getuige zijn. 

In ‘Mijn ego heeft altijd gelijk’ worden meer dan 100 psychologische theorieën lichtvoetig en goed onderbouwd beschreven. Na lezing word je wel bescheiden. Zo overschatten we volgens Roos Vonk onze autonomie. We zijn gevoelig voor prikkels die onze beslissingen onbewust beïnvloeden. En we kennen onszelf minder goed dan we denken. Daardoor hebben we zelden in de gaten welke streken het ego ons levert. 

Voor veel mensen is de eerste associatie bij de term ‘samenwerken’ de dagelijkse samenwerking met collega’s, met toeleveranciers of met vrijwilligers. Hierover gaat ‘Leren samenwerken’ niet. Kaats en Opheij besteden aandacht aan samenwerken vanuit, zoals ze het noemen, het organiseerperspectief. Dat is de samenwerking die zich uit in organisatievormen zoals allianties en netwerken.

In ‘Elon Musk’ beschrijft Walter Isaacson het leven van de in 1971 geboren Elon Musk. Het bevat vele voorbeelden van risicovolle innovaties en van Musks onvoorspelbare leiderschap. Daarnaast heeft Isaacson aandacht voor privégedoe, zoals zijn traumatische jeugd, de vele huwelijksperikelen en de vader-zoon trauma’s. Er rijst een beeld van een man die enerzijds strategisch denkt en die zich anderzijds met elk detail bemoeit.

In het boek ‘De Projectsaboteur’van Dion Kotteman en Jeroen Gietema gaat het over mensen die baat hebben om een project te laten mislukken, over mensen die destructief gedrag vertonen. Na het lezen weet je hoe je destructieve patronen kunt herkennen.  

Elke organisatie heeft er last van: schadelijke patronen die moeilijk te doorbreken zijn. Wantrouwen, rolpatronen en wij-zij-polarisaties zijn voorbeelden van patronen die een destructieve uitkomst kunnen hebben. Na lezing van ‘Destructieve dynamieken’ weet de lezer hoe hij deze destructieve patronen kan herkennen en hoe ze aan te pakken.

Als er een ding duidelijk wordt na lezing van ‘Morele dilemma’s in de boardroom’ van Mijntje Lückerath-Rovers, dan is het wel dat mensen bij morele dilemma’s tot verschillende afwegingen komen. Corporate governance gaat niet alleen over structuren en processen, maar ook over opvattingen van bestuurders en commissarissen.

De Braziliaanse Semler heeft al werkend een - voor de jaren zeventig - nieuwe visie op organiseren en leiderschap ontwikkeld. Die visie heeft hij beschrevenen in zijn boek ‘Semco Stijl’ en is door Pieter Runhaar samengevat ‘De Kleine Semler’.

De kernboodschap van Managen zonder macht is dat elke manager voor een lastige evenwichtsoefening staat. Hij moet zowel aandacht besteden aan de prestatie die de organisatie verwacht van het team, maar tegelijk moet er ook aandacht zijn voor het teamfunctioneren zelf. Hij moet zowel resultaatgericht zijn, als zorgen voor een inclusieve teamomgeving.

Het bekendste boek van statisticus, risicoanalist en voormalig optiehandelaar Nassim Taleb is ‘De Zwarte Zwaan’. De financieel-economisch journalist Wouter van Bergen vat in ‘De Kleine Taleb’ de belangrijkste ideeën uit ‘De Zwarte Zwaan’ samen. Hij heeft daar slechts tachtig pagina’s voor nodig. Hij volgt daarbij de indeling van het originele boek van Taleb. 

Voor Mark Tuitert staat stoïcijnse levensflow voor het streven naar een rijkelijk stromend leven waarin je trouw aan jezelf blijft en goed zorgt voor anderen. En dat ondanks alle onzekerheden en tegenslagen die je onvermijdelijk tegenkomt. Volgens Tuitert helpt de stoïcijnse mindset hem om het beste uit zichzelf te halen, om beter te presteren onder druk en om een betere relatie met mensen om hem heen te krijgen.