In de businessroman Koers maken – Zo zorgt jouw managementteam voor vaart en flow gebruikt Jeroen Stoter de wielersport als metafoor voor teamontwikkeling. Aan de hand van verandermanager Luc en olympisch kampioene Elise laat hij zien hoe vertrouwen, eigenaarschap en een gezamenlijke droom een managementteam in beweging brengen. In zijn recensie deelt Henny Portman zijn bevindingen.

De Amerikaanse auditor Toby DeRoche laat in zijn boek Agile Audit: Transformation and Beyond zien hoe interne audit kan transformeren naar een wendbaarder aanpak, met meer focus op risico’s, samenwerking en real-time inzichten. In zijn recensie gaat Henny Portman in op de waarde en valkuilen van deze benadering.

In De gemeente gaat aan ambitie ten onder beschrijft Winnie Weintré een portfoliomanagementaanpak gebaseerd op ervaringen bij gemeenten. Weintré schetst een gestructureerde aanpak, maar de praktische toepasbaarheid blijft volgens Henny Portman beperkt.

Complexe samenwerkingen vragen om meer dan strakke projectplannen of improvisatie. In De procesregisseur – Handboek voor procesregie laten Leon van Hoof en Hans-Peter Westerbeek zien hoe procesregie richting, draagvlak en structuur brengt met modellen als de wyber en het P-kompas. In zijn recensie gaat Henny Portman hierop in.

Alle ballen op impact van Rini van Solingen biedt praktische handvatten waarmee je direct aan de slag kunt. De focus ligt op het creëren van directe waarde, het optimaliseren van situaties en het realiseren van betekenisvolle resultaten. Impact wordt daarbij gedefinieerd als de toegevoegde waarde die achterblijft na afronding van het werk; dit vormt het centrale uitgangspunt van het boek.

Agile is geen checklist of methode, maar een manier van zijn. In ‘How the Fuck to Be Agile?’ fileert Erwin Verweij de dogma’s, mythes en schijntransparantie rond agile werken. In zijn preview legt hij uit waarom échte wendbaarheid vraagt om lef, vertrouwen en radicaal eigenaarschap.

Tim Kieft schreef met ‘No nonsense projectmanagement – Voor managers en ondernemers die het graag simpel houden’ een verfrissend en toegankelijk boek. Hij rekent af met ingewikkelde projectmanagementtermen en jargon – of, zoals hij het zelf noemt, ‘bullshittermen’.

Hoe verbind je de kracht van wetenschappelijk denken met de waarden van agile werken? In ‘Agile Kata’ laat Joe Krebs zien hoe je met gestructureerde routines blijvend kunt verbeteren en echte wendbaarheid ontwikkelt. Henny Portman las het boek en deelt zijn bevindingen.

Wat krijg je als je een businessroman combineert met een praktisch organisatieboek? ‘De fluïde organisatie’ van Arne de Vet en Filip Lowette biedt precies die mix. In zijn recensie van dit boek uit 2018 bespreekt Henny Portman het model van actiecirkels en de zes bouwstenen voor een wendbare manier van werken.

In 'Dancing with Change & Fluidity – From Organization to Organizing' dompelt auteur Hans (J.J.) Schönfeld ons onder in de wereld van fluiditeit. Na het lezen van dit boek zie je het overal terug.

Loekie Cornelissen prikkelt je nieuwsgierigheid en biedt praktische handvatten in ‘Nieuwsgierig Leiderschap – Eerste hulp bij gedoe op je werk’. Het boek combineert een boeiende businessroman met theorie en toepasbare inzichten.

‘Onveranderbaarheid van organisaties’ van Leike van Oss en Jaap van ’t Hek, uit 2009 alweer, zet je met beide benen op de grond. Het mislukken van veranderingen is lang niet altijd te wijten aan het veranderproces zelf. De auteurs laten zien hoe organisaties in zichzelf een stevigheid opbouwen die niet zomaar te veranderen is, en hoe deze stevigheid leidt tot taaiheid in veranderprocessen.

‘The lazy winning project manager – Embracing project and personal productivity in an AI empowered world’ by Peter Taylor brings together ‘The lazy project manager’, ‘The lazy winner’ and a little bit of ‘AI and the project manager’. 

‘Leidinggeven zonder bevelen’ van Flip Vandendriessche en Jef Vlement is al wat ouder, maar nog steeds heel bruikbaar voor manager of opdrachtgever. Het is een praktisch handboek boordevol voorbeelden. Het laat zien hoe je als manager het beste uit je medewerkers kunt halen en tegelijkertijd resultaten boekt.

‘De AI-revolutie’ van Maarten Sukel is een prettig leesbaar boek. In 14 hoofdstukken bespreekt de auteur wat AI is, hoe we het nu al in ons dagelijks leven tegenkomen, de gevolgen ervan en een blik op de toekomst. Sukel deelt zo zijn visie op kunstmatige intelligentie en haar impact op de maatschappij.

‘Programmacanvas – Praktisch aan de slag met een programma’ van Björn Prevaas en Niels van Loon biedt een waardevol visueel hulpmiddel om in gesprek te gaan met betrokkenen bij een opgave. Het doel is om gezamenlijk vast te stellen wat de opgave precies inhoudt en of een programmatische aanpak geschikt is.

‘Sustainable Project Management’ serves as an extension of the Individual Competence Baseline (ICB4). It begins with an introduction to sustainable project management. It then follows the well-established structure of competence areas—perspective, people, and practice—while focusing on integrating sustainability into project management.

‘Unblock – Clear the Way for Results and Develop a Thriving Organization’ by Jurriaan Kamer is a practical and easy-to-read book, rich with real-life examples. The title highlights the importance of identifying and removing blockages that hinder an organization's ability to achieve its goals. These blockages disrupt the flow between different parts of the system, reducing overall effectiveness.

‘De LEGO SERIOUS PLAY methode - voor agile professionals’ van Sarah Derriks-De Wit en Frank Kobus biedt de agile coach een scala aan werkvormen. Een van de voordelen van deze methode is dat er met plezier visueel gebouwd wordt aan een model. Dat leidt o.a. tot ruimtelijk denken, creativiteit, geheugenverbetering, verbeeldingskracht, focus en concentratie.

Met ‘Werken aan programma’s’ van Björn Prevaas en Niels van Loon krijgen programmamanagers een actueel handvat om al dan niet grote veranderopgaven aan te pakken. Je vindt, naast hun eigen ervaringen, overeenkomsten met en invalshoeken uit o.a. Managing Successful Programmes, Programmamanagement, sturen op samenhang/website Werken aan programma’s en Programmatisch creëren.