Als ieder nieuw boek iets moet toevoegen aan de bestaande bibliotheek over het desbetreffende onderwerp - een stelling die ik van harte onderschrijf - hoeft over het bestaansrecht van Richard Kochs 'Strategie' niet te worden getwist. Het boek hoort thuis temidden van de andere how-to-do's over strategisch management die de laatste jaren verschenen zijn, zoals 'Het Strategieboek' van Berenschot en Heenes 'Praktijkboek strategie'.

Het opleidingsaanbod van een (middel)groot bureau geeft een aardige indruk van de waan van de dag in de wereld waarin managers en medewerkers de belangrijkste rollen spelen. Van wat 'in' is omdat Mensen Die Het Kunnen Weten dat zeggen bijvoorbeeld. Maar ook van echte behoeften, die het functioneren van mensen in sterke mate bepalen. In dat laatste geval kan het woord 'waan' gemakkelijk een heel andere betekenis krijgen, bijvoorbeeld omdat het ons confronteert met de gekte van het moderne leven.

Met 'Agressiemanagement. Hoe organisaties omgaan met agressie van klanten' van Hans Koning e.a. erbij dacht ik een complete toolkit voor effectief omgaan met agressie in handen te hebben.

McKinsey is een naam die menig consultant-hart sneller doet kloppen. Want McKinsey is groot: de organisatie telt wereldwijd een kleine tachtig kantoren en heeft zo'n 4500 deskundigen in dienst. McKinsey is prestigieus: in de VS behoren de meeste Fortune 100-bedrijven tot de klantenkring, terwijl ook veel overheidskantoren op federaal en staatsniveau en diverse buitenlandse overheden zich door het bureau laten adviseren. Bovendien zijn diverse McKinsey-firmanten inmiddels internationale prominenten geworden.

Strategisch management is al jaren een topper in de managementliteratuur; nationaal en vooral internationaal. Wie op zoek gaat naar boeken over deze lastige maar oh zo belangrijke materie, komt dus niet bedrogen uit.

Hargroves boeken 'Meesterlijk coachen' en 'Praktijkboek meesterlijk coachen' bieden de lezer specifieke strategieën en een passend instrumentarium die hem kunnen helpen in zijn ontwikkeling tot faciliterend leider, coach en mentor. 

Hargroves boeken 'Meesterlijk coachen' en 'Praktijkboek meesterlijk coachen' bieden specifieke strategieën en een passend instrumentarium die hem kunnen helpen in zijn ontwikkeling tot faciliterend leider, coach en mentor. Geen snelle, pasklare oplossingen, maar meer een leidraad bij een dialoog die uiteindelijk leiden moet tot ingrijpende veranderingen in het denken en handelen van individuen, groepen en complete organisaties.

'Het strategieboek', dat gepresenteerd wordt als een vervolg op het bekende 'Managementmodellenboek', wil de lastige materie van strategievorming terugbrengen tot een aantal basics. De auteurs schetsen een aantal dilemma's en valkuilen en stellen hier een overzichtelijk model met heldere praktijkvoorbeelden, hulpmiddelen en een illustratieve casus tegenover. De auteurs werken als consultant bij Berenschot.

Aan de hand van een achttal teksten, geschreven door mensen die in de praktijk van hun dagelijks werk verschillende vormen van storytelling toepassen, laten de samenstellers van 'Vertellen werkt' zien voor welke doeleinden dit (management)instrument zoal te gebruiken is.

Marijke Lingsma is sociaal pedagoog en werkte ooit als psychotherapeut. Monique Bolung zijn teamcoaches en verbonden een SVC School voor Coaching in Leiden. Teams, teambuilding en teamwork zijn geliefde thema's in de onafzienbare stroom van managementboeken die al decennialang van de drukpersen rollen.

Marijke Lingsma is sociaal pedagoog en werkte ooit als psychotherapeut. Monique Bolung zijn teamcoaches en verbonden een SVC School voor Coaching in Leiden. Teams, teambuilding en teamwork zijn geliefde thema's in de onafzienbare stroom van managementboeken die al decennialang van de drukpersen rollen.