Business Models voor Teams is een boek dat een brug slaat tussen Business Model Generatie en Business Model You. Een brug die ikzelf (wellicht herkennen andere consultants en gebruikers dit) al creëerde op basis van de genoemde bestaande boeken. Nu alleen verder uitgewerkt en voorzien van handige tools.

Het is hard werken als je een betekenisvolle transitie wilt laten slagen. Het is niet een van de een op de andere dag activiteit. Het begint met een gedachte, een idee, een ambitie en breidt zich uit naar visie, gelijkgestemden, bierviltjes en kleine golven in een keten. Na het borrelen en spiegelen volgen de plannen, de partners en het omzetten van ambitie naar een beweging met projecten, activiteiten en doelstellingen. Het neerzetten van een fundamentele vernieuwing is zo veel en complex, dat het een wonder lijkt dat het slaagt.

Kunnen computers creatief zijn? Worden mensen overbodig? Machine, platform, crowd is essentieel leesvoer voor iedereen die zich een beeld wil vormen van de historische transformaties die ons te wachten staan.

Het behoeft geen introductie meer. We leven in een tijd van immens snelle technologische vooruitgang. Technologie is steeds meer vervlochten met ons dagelijks leven. De relatie met onze smartphone is een prachtig voorbeeld, maar ook Virtual Reality en Brain Computer Interfaces komen eraan.

Een innovatietraject is van meet af aan omgeven met een hoge mate van onzekerheid en bezaaid met vele valkuilen en is daarom vaak gedoemd te mislukken. Deze situatie wordt door de auteur Gijs van Wulfen aangepakt in zijn boek met de aansprekende titel Het innovatiedoolhof.

Veranderen voor organisaties is moeilijk en als er dan veranderd moet worden dan gebeurt het geleidelijk stap voor stap volgens bestaande regels. Veranderen is meer een manier van verbeteren.

Over het laatste boek van Menno Lanting zijn binnen een mum van tijd al twintig recensies verschenen. Op zich al disruptief, die recensies hier herhalen heeft geen zin.

Transities zijn structurele veranderingen die het resultaat zijn van op elkaar inwerkende en elkaar versterkende ontwikkelingen op het gebied van bijvoorbeeld economie, cultuur, technologie, instituties en natuur en milieu. Dat klinkt behoorlijk abstract, maar feitelijk is iedere transitie mensenwerk.

We zijn op weg van de informatiemaatschappij naar de betekenissamenleving. Het industriële en het informatietijdperk hebben ons ongekende welvaart gebracht, maar er ook voor gezorgd dat we vervreemd raakten van de natuur en van elkaar en dat de wereld om ons heen virtueel is geworden.