Politieman Leen Schaap begon vijf jaar geleden als interim bestuurder bij de Amsterdamse brandweer. In zijn boek Brand in Amsterdam maakt hij de balans op over zijn tijd bij een verwaarloosde organisatie. Met zijn boek wil hij vooral overheidsinstellingen in het algemeen een spiegel voorhouden. Joost Kampen, auteur van verschillende boeken over Verwaarloosde organisaties, schuift aan bij ons gesprek met Leen Schaap.

Een verwaarloosde organisatie is een buitengewone leerschool voor iedere adviseur. Dat is een van de belangrijkste lessen die Joost Kampen met zijn nieuwste boek aan zijn collega’s wil meegeven. Behalve een stevige professionele identiteit en een adequaat interventie-instrumentarium heb je een dikke huid nodig, want veel waardering voor je werk krijg je niet; zeker niet in het begin. Dit boek, dat vooral geschreven is voor in- en externe adviseurs, wil helpen om de werkelijkheid van het advieswerk in verwaarloosde organisaties beter te begrijpen.

Met alleen kennis onderscheidt de hedendaagse adviseur zich niet meer. Kennis is een basishygiëne; noodzakelijke voorwaarde. De moderne adviseur moet zijn hele persoon meenemen en de M-factor hebben. Het gaat niet meer om wat je doet, maar wie je bent. Toch teren te veel adviseurs op hun (kennis)verleden. Het boek Meesteradviseur is een wake up call voor het groeiende arsenaal slapende adviseurs dat stilstaat in het aanleren van hedendaagse skills. ‘De wereld verandert snel, maar de adviseurs verandert onvoldoende mee’, stellen auteurs Gerlof Schutte en Rob Bertels.