Omvangrijker nog dan het in 1996 in Nederland uitgebrachte Basisboek 'Feilloos adviseren', is de vertaling van het bij dit standaardwerk horende Praktijkboek. Het bevat maar liefst 40 bijdragen van 29 auteurs, onder wie Peter Block zelf.

Wat maakt een managementboek al snel tot een bestseller? Daartoe is het nodig dat het boek in een duidelijke behoefte voorziet bij een omvangrijke doelgroep. Beide criteria zijn bij het boek 'Professionals & acquisitie' nadrukkelijk van toepassing. Van professionals en zakelijke dienstverleners, waarvan verwacht wordt dat zij voor zichzelf of voor hun organisatie opdrachten verwerven.

Veel ondernemingen hebben niets anders te verkopen dan hun medewerkers. Dus zou management erop gericht moeten zijn hen te enthousiasmeren en te stimuleren, zodat zij het beste van zichzelf geven in relatie tot de klant en zodat dit leidt tot financieel succes.

David Maister heeft zijn status als topadviseur van professionele organisaties te danken aan zijn eerste twee boeken: 'Management van professionele organisaties' en 'Een echte professional'.

De lessen van David Maister zijn van groot belang voor ons consultancy bedrijf. Jaarlijks vullen we de vragenlijsten van David trouw in om vervolgens de eigen antwoorden van ons bureau te vergelijken met het gemiddelde uit het wereldwijde netwerk.

Creëer een krachtig beeld van de wenselijke toekomst en breng die toekomst naar het heden door je activiteiten van vandaag te toetsen op hun bijdrage aan het bereiken van daarvan. Dat is een bekende notie in managementland. 

Organisatieadvies: wat is dat? Als je op de omslag van een boek zo'n vraag afdrukt kan het niet anders dan dat er nogal wat aan de hand is binnen het vakgebied of de professie van de organisatieadviseurs.

'We gaan een Handboek soldaat voor de interim manager schrijven', moet Jacques Reijniers hebben gedacht. Want het wordt een zooitje in Nederland met de 20.000 interimmers die we nu zo'n beetje hebben rondlopen. We zullen de wereld eens laten zien dat interim management een vak is, dat niet elke beunhaas zich interim manager kan en mag noemen. Wij, de echte Interim Managers, werken namelijk met een echt model, het 3-C model voor Interim Management, en zijn aangesloten bij clubs als de Raad voor Interim Management en de Nederlandse Orde van Register Managers. Jacques Reijniers breekt samen met een aantal collega's een lans in 'Interim Management: het vak'.

Chri

Schein behandelt in dit boek achtereenvolgens wat procesadvisering onderscheidt van andere adviesmodellen, de psychodynamica van de begeleidingsrelatie, het begrip cliënt, intrapsychische processen, interpersoonlijke communicatie en bewuste feedback, faciliterende procesinterventies, advisering in de praktijk en de begeleidingsrelatie. Hij schenkt ruim aandacht aan de psychologische en sociologische processen binnen een adviesrelatie. Ik zal de belangrijkste thema's hieronder verder uitwerken.

Het is fijn, dat als je met iets nieuws wilt beginnen, je maar een handboek hoeft open te slaan en hup...daar staat precies hoe het moet. En zo was ik als beginnend interim manager en organisatieadviseur blij verrast met het handboek voor Consultants van Elaine Biech. Een blauwdruk (de kaft is zelfs blauw) voor de adviespraktijk.