Hilde Veraart-Maas (1954-2019) was organisatiesocioloog. Na 22 jaar Human Resources Management vestigde zij zich als HRM-adviseur, trainer en (team)coach. Zij heeft door de jaren heen het socratisch coachen verder ontwikkeld. Zij werkt vanuit het principe: 'je weet zelf het beste wat goed voor je is!' De kracht van gedachten staat in haar aanpak centraal en de methode bewijst vooral goede diensten als iemand niet geholpen wil worden. Zij schreef diverse boeken over socratisch coachen, niet alleen als coachingsmethode (2006), maar ook over de vele toepassingsmogelijkheden. Zij was Master Practitioner NOBCO EMCC.
Meer over Hilde Veraart-MaasDe werkdruk is groot, werktijd en privé-tijd lopen steeds meer in elkaar over, en veel mensen hebben naast hun baan allerlei zorgtaken, niet alleen voor kinderen. Medewerkers vinden een goede balans tussen werk en privé-leven een steeds belangrijker aspect van de arbeidsverhoudingen. Ondernemingen die het talent in hun organisatie willen vasthouden zullen hun medewerkers mogelijkheden moeten bieden om die balans te vinden. Deeltijdwerk is hiervoor een belangrijk instrument.
In tegenstelling tot het zelfbeeld van Nederland als 'Koning Deeltijd' van Europa is werken in deeltijd nog vaak taboe. Zeker: deeltijd vereenvoudigt de ontkoppeling van bedrijfstijd en werktijd. Ook bij economische tegenwind is deeltijd een geschikt instrument om werkgevers én werknemers tevreden te stellen. De vermeende grote opkomst van deeltijd in Nederland in de afgelopen jaren geldt bij nadere beschouwing echter vooral voor vrouwen in uitvoerende functies; hoog opgeleide mannen en vrouwen die in deeltijd willen werken lopen vaak nog stuk op huizenhoge (en vaak doodgezwegen) barrières, waardoor velen voor een groot dilemma worden geplaatst. Want in veel bedrijfsculturen betekent deeltijdwerk nog steeds 'einde carrière'.
'Werken aan deeltijd' biedt een systematische verkenning van het verschijnsel deeltijd, puttend uit de vele wetenschappelijke deelonderzoeken op dit gebied: de stand van zaken, de behoefte, de barrières en de specifieke positie van het middenkader. Uitgelegd wordt waarom deeltijdwerk nog steeds vrouwenwerk is. Ook wordt verklaard hoe de gemeenschappelijke beelden over deeltijd ontstaan. Na een analyse van het complexe karakter van bedrijfsculturen worden de kenmerken onderzocht van een bedrijfscultuur die werkelijk ruimte biedt voor deeltijd. Ten slotte beschrijft dit boek hoe praktijkgericht beleid kan worden ontwikkeld om deeltijd in de cultuur te verankeren, zodanig ook, dat de onderneming hiermee haar prestatieniveau kan verhogen.
