Lees verder



Constantinos Markides is professor in strategisch en internationaal management aan de London Business School.
Meer over de auteursDe snelle volger
Laat pioniers nieuwe markten openbreken en win als snelle volger!
Paperback Nederlands 2006 1e druk 9789047003618Samenvatting
Wie is de snelle volger? Dat is het bedrijf dat vlak achter de innovators aan loopt. Echt revolutionaire bedrijven en bedrijfjes blijken vaak niet optimaal te kunnen profiteren van hun 'uitvinding'. Er zijn toepassingsproblemen, het ontbreekt hen aan de middelen om hun innovatie breed in de markt te zetten of het publiek heeft een (te) lange acceptatietijd nodig. Überhaupt blijken de geesten die iets radicaal nieuws kunnen bedenken, vaak niet in staat om ook de exploitatie van dat idee goed uit te voeren.
Het loont de moeite om innovators in de gaten te houden en het juiste punt van 'market entry' te bepalen. Hoe u dat doet, leren u Constantinos Markides en Paul Geroski in dit unieke boek, dat veel historische voorbeelden paart aan een slagvaardig model dat voor elke bedrijfsgroep toepasbaar is. 'De snelle volger' werd door de Financial Times en Goldman Sachs genomineerd voor beste businessboek van 2006.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Constantinos Markides
Over Paul Geroski
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Radicale innovaties
Misvattingen over markten voortgekomen uit radicale innovatie
Nog meer misvattingen
Waar gaat het om in dit boek?
De structuur van dit boek
2 Hoe komen radicale innovaties tot stand?
Radicale innovaties verstoren de bestaande orde
Radicale innovaties worden niet gedreven door vraag
Radicale innovaties komen aanbodgedreven op de markt
Vraaggedreven en aanbodgedreven markten
Aanbodgedreven innovaties creëren nichemarkten
Tot slot
3 Van een nieuwe technologie naar een nieuwe markt
Een waanzinnige stormloop
Twee bijkomende raadsels
Exit en consolidatie
De verschijning van een dominant ontwerp
Hoe verschijnt een dominant ontwerp?
De macht van een dominant ontwerp
Dominante ontwerpen en concurrentie
Tot slot
4 Kolonisten en consolidators
Verschillende vaardigheden voor ontdekken en consolideren
Halverwege blijven steken
Tot slot
5 Van koloniseren naar consolideren
De consolidator wint
Welke vaardigheden zijn nodig voor het opschalen van een markt?
Wat impliceert dit?
Tot slot
6 Wedijveren om volger te zijn: wanneer moet een nieuwe markt worden betreden?
Als tweede aan zet
Strategieën van een snelle volger
Wat levert verovering van de massamarkt op?
Wat kost het om een volger zijn?
Tot slot
7 De veranderende concurrentiebasis
De noodzaak tot moeilijke keuzes
Van product naar proces en vandaar naar strategische innovatie
Verticale differentiatie
Vast komen te zitten
Tot slot
8 De markten van de 21ste eeuw creëren
Leren van de creatieve sector
Duale strategieën en organisaties managen
In de toekomst
Noten
Literatuur
Dankbetuiging
Register
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan