Het fusiehandboek

Fusies en overnames zijn aan de orde van de dag, zowel in het bedrijfsleven als in de not-for-profit-sector. Onderzoek heeft echter uitgewezen dat meer dan de helft van alle fusies en overnames mislukt. Voor, tijdens en na afloop van het fusieproces kan er van alles misgaan; een goede voorbereiding en een systematische aanpak van vooral de postfusie-integratie is van essentieel belang om de kans op succes te vergroten.

Dit boek is een onmisbare praktische gids die ingaat op alle organisatie- en management-aspecten die bij een fusie of overname aan de orde komen. Het is geschreven voor iedereen die bij zo'n ingrijpend proces betrokken is: bestuurders, managers, consultants, controllers, projectleiders, P&O-adviseurs en OR-leden.

Het handboek is toegankelijk opgezet aan de hand van een overzichtelijk raamwerk en geeft vele checklists, vragenlijsten, modellen en tips. Daarnaast gaat het in op een aantal dilemma's bij het leidinggeven aan een zo oncontroleerbaar en onvoorspelbaar proces als de integratie van fusies en overnames. Het is te lezen als een logisch geheel, maar ook modulair te gebruiken in elke afzonderlijke fase van het fusieproces.

Een greep uit de behandelde onderwerpen:
- Hoe bereken ik synergie?
- Welke modellen zijn er om twee organisaties te integreren?
- Hoe kondig ik een fusie aan?
- Wat moet ik in de eerste 100 dagen doen?
- Hoe maak ik keuzes in de samenstelling van het management?
- Hoe breng ik cultuurverschillen in kaart?
- Wat is een integratiemanager?
- Hoe verkrijg ik controle over de nieuwe combinatie?
- Hoe overtuig ik de ondernemingsraden?
- Hoe ga ik om met meerdere merken?
- Hoe integreer ik de ICT?
- Hoe faseer ik het integratieproces?