Growth Hacking – konsequent umsetzen

<div><div>1 Einleitung</div><div>2 Kennzeichnung(en) des Growth Hackings</div><div>2.1 DEFINITORISCHE KLÄRUNG VON GROWTH HACKING</div><div>2.2 WAS IST GROWTH HACKING?</div><div>2.3 WAS IST GROWTH HACKING NICHT?</div><div>2.4 WARUM GIBT ES EINEN BEDARF AN GROWTH HACKING?</div><div>2.5 DER GROWTH HACK</div><div>2.5.1 Kriterien, die einen Growth Hack erfolgreich machen</div><div>2.5.2 Lebenszyklus eines Growth Hacks</div><div>2.5.3 Kategorien von Growth Hacks</div><div>2.5.4 Merkmale eines Growth Ha</div><div>2.5.5 Ein Growth Hack allein ist nicht genug 43</div><div>2.6 GROWTH HACKING – REVOLUTION ODER EVOLUTION?</div><div>3 Handlungsebenen des Growth Hackings</div><div>3.1 VORBEMERKUNG: EINFÜHRUNG IN DIE HANDLUNGSEBENEN DES GROWTH HACKINGS</div><div>3.2 PROCESS: MIT STRUKTUR ZUM ERFOLG</div><div>3.2.1 Der Growth-Hacking-Prozess</div><div>3.2.2 Das wöchentliche Growth Meeting</div><div>3.2.3 Checkliste: Process</div><div>3.3 CUSTOMER: DER KUNDE IM MITTELPUNKT</div><div>3.3.1 Alles dreht sich um das Eine: Kundenzentrierung</div><div>3.3.2 Die Beziehung zum Kunden</div><div>3.3.3 Der Mehrwert für den Kunden</div><div>3.3.4 Der größte Hebel im Growth Hacking – Viralität</div><div>3.3.5 Die Customer Journey im Growth Hacking – AARRR</div><div>3.3.6 Checkliste: Customer</div><div>3.4 EXPERIMENTS: WACHSTUM IST KEIN ZUFALL</div><div>3.4.1 Der Heilige Gral – Das Growth Flywheel</div><div>3.4.2 Abgrenzung Growth Flywheel vs. Growth Hack</div><div>3.4.3 Anwendung des Growth Flywheels</div><div>3.4.4 Daten als Grundlage des Growth Hackings</div><div>3.4.5 Checkliste: Experiments</div><div>3.5 CULTURE: EIN UNTERNEHMEN – EIN ZIEL</div><div>3.5.1 Einordnung des Growth Hackings im Unternehmen</div><div>3.5.2 Neue Rolle im Unternehmen – der Growth Hacker</div><div>3.5.3 Das Growth-Team</div><div>3.5.4 Checkliste: Culture</div><div>3.6 PRODUCT: DIE PRODUKTPHASEN IM GROWTH HACKING</div><div>3.6.1 Die fünf Phasen eines erfolgreich wachsenden Startups</div><div>3.6.2 Minimum Viable Product (MVP) – Aber bitte richtig!</div><div>3.6.3 Product-Market-Fit</div><div>3.6.4 Transition to Growth</div><div>3.6.5 Der Knoten platzt: Die Phase Growth</div>3.6.6 Checkliste: Product </div><div>4 Inhalte und relevante Elemente der Produktphasen im Growth Hacking</div><div>4.1 ANWENDUNG DER GROWTH HACKING ROADMAP</div><div>4.2 DAS FUNDAMENT WIRD GELEGT – DER MVP</div><div>4.3 PRODUCT-MARKET-FIT (PMF)</div><div>4.4 TRANSITION TO GROWTH</div><div>4.5 GROWTH</div><div>5 Organisatorische Eingliederung des Growth Hackings in etablierte Unternehmen</div><div>5.1 AGILITÄT IN DER UMSETZUNG</div><div>5.2 WEG VON HIERARCHIEN ZU WERTSCHÖPFENDEN NETZWERKEN</div><div>5.3 FRÜHZEITIGE EINBINDUNG DER KUNDEN IN PROJEKTE (TIME-TO-VALUE)</div><div>5.4 INTEGRATION EINER INNOVATION-ENGINE IN ETABLIERTE UNTERNEHMEN</div><div>5.5 RESTART DER IT-INFRASTRUKTUR</div><div>6 Growth-Hacking-Fallstudien</div><div>6.1 BEST PRACTICES DIGITALER PRODUKTE</div><div>6.1.1 Hotmail</div>6.1.2 Slack<div>6.1.3 Hubspot</div><div>6.2 BEST PRACTICES ANALOGER PRODUKTE:</div><div>6.2.1 Tesla</div><div>6.2.2 Balenciaga</div><div>6.2.3 Vorwerk - Thermomix</div>6.3 WACHSTUM – SEGEN UND FLUCH<div>6.4 GROWTH HACKING – LANGE VOR DEM INTERNET</div><div>6.4.1 Michelin</div><div>6.4.2 US Postal Service</div><div>7 Growth Hacking: weit mehr als ein Buzzword im Marketing</div><div>7.1 GROWTH HACKING UND SEINE INNOVATIONSKRAFT</div><div>7.2 GROWTH HACKING – HERE TO STAY!</div><div><br></div>