Die dynamische Produktion

Die Absatzmarkte haben sich vorn Verkaufer-zum Kaufermarkt entwickelt; dar­ auf rnussen die Fertigungsablaufe eingestellt werden. Es kommt darauf an, kurz­ fristig und tlexibel auf Kundenbedurfhisse zu reagieren und zugleich die Wirt­ schaftlichkeit eines Untemehmens zu sichem. Konventionelle Organisationsstrukturen sind uberfordert: Sie verursachen bei starkerer Kundenorientierung hahere Kosten und stellen damit den Untemeh­ rnensbestand in Frage. Urn jedoch den Bestand eines Untemehmens im Markt zu sichem, rnussen die Bedingungen des Kaufermarktes Eingang in die Ablaufe finden, das heiBt es rnussen bestehende Strukturen grundlegend geandert werden: Man rnuB sich von etablierten Aufgaben trennen, was erhebliche Widerstande in den Untemehmen verursacht. Gegenwmig ist kaum ein Untemehmen in der Lage, die durch die Wandlung erreichbaren Potentiale voll auszuschapfen. Die japanische Industrie arbeitet inzwischen energisch an der Weiterentwicklung von Lean Production, aHein aus dem Zwang heraus, die Effizienz ihrer Unter­ nehmen weiter zu verbessem. Seine Wurzeln hat Lean Production auf dern Boden der mittelstandischen Indu­ strie. Schaut man heute in diesen Wirtschafiszweig, so stellt man fest, daB die meisten Untemehmen noch lange nicht so weit sind, urn von schlanker Produkti­ on (im Sinne des Toyota-Produktionssystems) sprechen zu konnen.