trefwoord
Verbetercultuur: de sleutel tot duurzaam organisatiesucces
Een verbetercultuur is geen eenmalige actie maar een continu proces waarin verbeteren in de haarvaten van een organisatie verankerd wordt. In een tijd waarin organisaties zich snel moeten aanpassen aan veranderende omstandigheden, biedt een sterke verbetercultuur het fundament voor duurzame groei en innovatie. Maar hoe bouw je zo'n cultuur op en wat zijn de succesfactoren?
Wat is een verbetercultuur?
Een verbetercultuur is een organisatiecultuur waarin continu verbeteren centraal staat en tot in de haarvaten van de organisatie verankerd is. Het gaat verder dan losse verbeterprojecten of -methodieken; het creëert een omgeving waarin medewerkers op alle niveaus actief bijdragen aan voortdurende verbetering, waar reflectie, samenwerking en groei vanzelfsprekend zijn.
Daniel Niezink
Manon Diepenmaat
Paul van Tiel
Erik Ruijters
Lean: van hype naar verbetercultuur
In 'Lean: van hype naar verbetercultuur' bieden de auteurs concrete handvatten om een duurzame verbetercultuur op te bouwen in publieke organisaties. Ze ontwikkelden een transformatiemodel met zeven bouwstenen dat organisaties helpt hun eigen route te bepalen voor het implementeren van een verbetercultuur.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Lean: van hype naar verbetercultuur
Daniel Niezink
In dit artikel lichten de auteurs van 'Lean: van hype naar verbetercultuur' toe waarom veel organisaties wel investeren in Lean-trainingen, maar de beoogde verbetercultuur vaak niet bereiken. Ze beschrijven hun transformatiemodel dat zeven bouwstenen bevat die organisaties handvatten bieden voor een eigen aanpak en route richting een duurzame verbetercultuur.
Van losse verbeterinitiatieven naar ingebedde cultuur
Veel organisaties starten met verbeterinitiatieven zoals Lean of Six Sigma, maar slagen er niet in deze te verankeren in hun organisatiecultuur. Het verschil tussen incidentele verbeteringen en een echte verbetercultuur zit in de mate waarin het verbeteren is geïnternaliseerd in het dagelijks handelen van alle medewerkers.
SPOTLIGHT: Antonie Reichling
Antonie Reichling heeft als organisatiecoach met zijn ervaring in strategisch management en kwaliteitsmanagement talloze organisaties begeleid bij het ontwikkelen van duurzame oplossingen. Met zijn achtergrond als werktuigbouwkundig ingenieur en promotieonderzoek naar de ontwerpprincipes voor verantwoordelijke organisaties, biedt hij waardevol inzicht in hoe organisaties een stabiele verbetercultuur kunnen opbouwen.
Meer over Antonie Reichling
Antonie Reichling
Jan Jonker
Derde Generatie Kwaliteitsmanagement
In 'Derde Generatie Kwaliteitsmanagement' beschrijven Reichling en Jonker hoe zelforganisatie kan leiden tot een stabiele verbetercultuur. Ze verkennen hoe dit essentieel is voor het realiseren van derde generatie kwaliteitsmanagement, waarin een organisatiecultuur gericht op continu verbeteren en leren centraal staat.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Verbetercultuur in verschillende sectoren
Een verbetercultuur manifesteert zich anders in verschillende sectoren. Of het nu gaat om de publieke sector, onderwijs of productieomgevingen - de kernprincipes van continu verbeteren moeten steeds worden vertaald naar de specifieke context en uitdagingen van de sector.
Michael Fullan
Clif St. germain
Passie en kracht in schoolontwikkeling
In 'Passie en kracht in schoolontwikkeling' tonen Fullan en St. Germain hoe een optimale verbetercultuur in het onderwijs gerealiseerd kan worden. Het boek maakt duidelijk dat een schoolcultuur gericht op continue verbetering, waarin reflectie, samenwerking en groei centraal staan, essentieel is voor duurzame schoolontwikkeling.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Jan Wijnand Hoek
Mariël Koopmans
Tim Wolput
Toshio Horikiri
Lean Productie Systeem
In 'Lean Productie Systeem' wordt beschreven hoe Toyota een cultuur van continu verbeteren heeft gecreëerd. De auteurs tonen hoe deze verbetercultuur in de dagelijkse praktijk wordt vormgegeven en hoe dit heeft bijgedragen aan Toyota's succes. Deze inzichten zijn waardevol voor elke organisatie die streeft naar een vergelijkbare cultuur van voortdurende verbetering.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het lean-perspectief op verbetercultuur
De Lean-filosofie heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan ons denken over verbetercultuur. Centraal staat het principe van 'kaizen' of continu verbeteren, waarbij alle medewerkers betrokken zijn bij het identificeren en elimineren van verspilling en het optimaliseren van processen.
Marcel van Assen
Handboek Lean Management
Marcel van Assen biedt in 'Handboek Lean Management' een grondige verkenning van Lean 2.0, waarbij hij nadrukkelijk aandacht besteedt aan het creëren van een duurzame verbetercultuur. Hij laat zien hoe een cultuur waarin continu verbeteren is ingebed in het dagelijks werk van alle medewerkers, de sleutel vormt tot langdurig succes.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Move before you're ready - Hoe je snel en continue verbetert
Simon van der Veer
In 'Move before you're ready - Hoe je snel en continue verbetert' betoogt Simon van der Veer dat door de toenemende complexiteit en snelheid van ontwikkelingen we niet meer kunnen vertrouwen op vooraf uitgedachte plannen. Hij pleit voor een mindset van 'Move before you're ready' waarbij teams versneld in beweging komen, experimenteren met gewenst gedrag en leren door te doen.
De relatie tussen organisatiecultuur en verbetercultuur
Een verbetercultuur floreert alleen binnen een bredere organisatiecultuur die deze ondersteunt. Aspecten als psychologische veiligheid, open communicatie en een positieve houding tegenover verandering vormen belangrijke voorwaarden voor het ontwikkelen van een verbetercultuur.
Cultuur doe je zelf! - Concreet aan de slag met organisatiecultuur
Marcella Bremer
In 'Cultuur doe je zelf!' benadrukt Marcella Bremer dat organisatiecultuur maakbaar is door dagelijkse interacties. Ze bepleit dat in een VOCA-wereld (Volatiel, Onzeker, Complex, Ambigu) een lerende, flexibele cultuur nodig is om tijdig aan te passen. Door nieuw gedrag te modelleren en waarden concreet te vertalen naar dagelijkse acties, kan iedereen bijdragen aan een verbetercultuur.
SPOTLIGHT: Wessel Berkman
Wessel Berkman heeft ruim 18 jaar ervaring met de Brown Paper-methode, die bottom-up aanpakken gebruikt om verrassende resultaten te boeken. Als oprichter van The Brown Paper Company richt hij zich op het behalen van duurzame resultaten in organisatieveranderingen, waarbij het creëren van een verbetercultuur centraal staat.
Meer over Wessel Berkman
Wessel Berkman
Hans van Wijhe
Dennis van Ravenswaaij
De Brown Paper-methode - Herziene editie
In 'De Brown Paper-methode - Herziene editie' bieden de auteurs een praktische aanpak voor het creëren van een organisatie die zichzelf continu doorontwikkelt. De methode werkt bottom-up en helpt organisaties een cultuur te ontwikkelen waarin continue verbetering normaal en vanzelfsprekend wordt.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
"Een echte verbetercultuur ontstaat alleen wanneer het management de medewerkers inspireert en faciliteert, zodat iedere medewerker zich kan ontwikkelen tot verbeteraar en het werkgeluk zal toenemen."
Uit: Lean Productie Systeem
De rol van leiderschap bij het creëren van een verbetercultuur
Leiders spelen een cruciale rol bij het vestigen en onderhouden van een verbetercultuur. Zij moeten niet alleen de juiste voorwaarden scheppen, maar ook voorbeeldgedrag vertonen en een omgeving creëren waarin medewerkers zich veilig voelen om risico's te nemen en van fouten te leren.
Maaike Thiecke: ‘Er bestaat geen verandering zonder verlies’
Maaike Thiecke
In 'Er bestaat geen verandering zonder verlies' benadrukt Maaike Thiecke dat cultuurverandering niet zonder pijn gaat. Voor een succesvolle implementatie van een verbetercultuur moet je eerst expliciet maken wat het probleem is en bepalen wat een organisatie in essentie aan cultuur nodig heeft. Ze wijst erop dat zelfs het doorbreken van een angstcultuur een prijs heeft.
Lean: van hype naar verbetercultuur
Een belangrijke les uit 'Lean: van hype naar verbetercultuur' is dat het implementeren van verbetermethoden zonder aandacht voor de onderliggende cultuur vaak niet tot duurzame resultaten leidt. Organisaties moeten daarom niet alleen investeren in trainingen en methodieken, maar ook in het creëren van een omgeving waarin verbeteren een geïntegreerd onderdeel is van ieders werk.
Technische aspecten van een verbetercultuur
Naast de culturele aspecten vereist een verbetercultuur ook de juiste methodieken en technieken. Van Lean Six Sigma tot agile werkwijzen - deze bieden het instrumentarium waarmee verbeteringen systematisch kunnen worden doorgevoerd.
H.C. Theisens
Lean Six Sigma Black Belt
In 'Lean Six Sigma Black Belt' bespreekt H.C. Theisens hoe organisaties een continue verbetercultuur kunnen creëren en onderhouden. Het boek gaat verder dan de technische aspecten van Lean Six Sigma en besteedt ook aandacht aan de culturele elementen die nodig zijn om methodieken duurzaam te implementeren en verbeteringen te borgen.
Boek bekijken
Dit product is uitverkocht
De smaak van perfectie - Een kookboek voor organisatieverbeteraars
André van Hofwegen en Willem-Jan Vos
In 'De smaak van perfectie' gebruiken de auteurs een kookmetafoor om verschillende verbetermethodieken toe te lichten. Ze benadrukken dat er geen universele 'beste' methode bestaat, maar dat voor elk probleem een geschikte combinatie van methodieken kan worden samengesteld, afhankelijk van de specifieke behoeften en doelstellingen van een organisatie.
Psychologische veiligheid als fundament
Een cruciaal element voor een succesvolle verbetercultuur is psychologische veiligheid. Medewerkers moeten zich vrij voelen om ideeën te delen, risico's te nemen en fouten te melden zonder angst voor negatieve consequenties.
Begrijpen en bouwen aan veiligheid & cultuur
Polak
In 'Begrijpen en bouwen aan veiligheid & cultuur' wordt benadrukt dat je voor veilig werken andere collega's nodig hebt. De auteur stelt dat veiligheid over de as van cultuur kan worden verbeterd en biedt handvatten om een cultuur te creëren waarin vertrouwen, begrip en optimale uitwisseling van informatie en kennis centraal staan.
"Een verbetercultuur wordt pas bereikt wanneer alle activiteiten binnen een organisatie bijdragen aan het realiseren van waarde voor de klant. Dit vereist procesgericht werken, waarbij ieder organisatieproces een input en output heeft voor een volgend proces óf voor de klant."
Uit: Lean: van hype naar verbetercultuur
Verbetercultuur in de praktijk: uitdagingen en valkuilen
De weg naar een duurzame verbetercultuur is niet zonder obstakels. Veel organisaties lopen tegen vergelijkbare uitdagingen aan, zoals weerstand tegen verandering, een gebrek aan betrokkenheid van het management, of moeilijkheden bij het borgen van verbeteringen.
Cultuurdingetje hé... - ‘Aanrader’
Jan Hoogstra
In 'Cultuurdingetje hé...' wijst Maaike Thiecke erop dat niet alle problemen in organisaties cultuurproblemen zijn. Soms liggen de oorzaken in onduidelijke rollen, verantwoordelijkheden en procedures. Ze benadrukt het belang van duidelijke 'verkeersregels' in de organisatie als voorwaarde voor een goed functionerende cultuur waarin verbeteringen kunnen floreren.
Lean Productie Systeem
Een cruciale les uit het 'Lean Productie Systeem' is dat vertrouwen de basis vormt om een Lean-cultuur op gang te brengen. Door Lean en leiderschap te combineren, kunnen organisaties een verbetercultuur creëren waarin vakmanschap weer centraal staat, bureaucratie plaatsmaakt voor passie en medewerkers succesvol kunnen zijn in hun bijdrage aan continue verbetering.
Toekomstperspectief: de verbetercultuur van morgen
Met de toenemende digitalisering, automatisering en nieuwe werkvormen evolueert ook de verbetercultuur. Organisaties die succesvol willen blijven, moeten hun verbetercultuur voortdurend aanpassen aan nieuwe uitdagingen en mogelijkheden.
An Everyone Culture
Nico Jong
In 'An Everyone Culture' wordt het concept van 'Deliberately Developmental Organizations' besproken - organisaties die een dompelcultuur creëren voor continue individuele groei. In een VOCA-wereld (Vluchtig, Onzeker, Complex, Ambigu) schiet klassiek organisatieontwerp tekort; organisaties moeten een cultuur ontwikkelen die veilig en uitdagend genoeg is om iedereen continu te laten groeien.
Conclusie: verbetercultuur als strategisch voordeel
Een sterke verbetercultuur is meer dan een interne aangelegenheid - het vormt een strategisch voordeel in een steeds sneller veranderende wereld. Organisaties die erin slagen een authentieke verbetercultuur te ontwikkelen, zijn beter gepositioneerd om uitdagingen om te zetten in kansen en duurzame groei te realiseren. Door continu verbeteren te verankeren in de organisatiecultuur, bouwen zij aan een fundament voor blijvend succes in een dynamische omgeving.
De sleutel tot een succesvolle verbetercultuur ligt in de combinatie van de juiste mindset, leiderschap, methodieken en een ondersteunende organisatiecultuur. Het is een voortdurende reis, waarbij de balans tussen stabiliteit en verandering, tussen structuur en flexibiliteit, steeds opnieuw gevonden moet worden.
De bestsellers
-
€ 33,99
-
€ 41,95
-
€ 25,99
-
€ 24,99
-
€ 29,95
