'Financiën voor bestuursleden' is geschreven voor bestuursleden in het algemeen en financiële mensen van het bestuur in het bijzonder. Vaak zijn dat de penningmeester en de voorzitter. Het boek richt zich op de bestuursleden van kleinere organisaties die zich bezig houden op het maatschappelijke veld en een klein budget hebben. Besturen is een grote verantwoordelijkheid waarvoor u bepaalde kennis nodig heeft.
Esther Schulte heeft 'Financiën voor bestuursleden' dusdanig opgebouwd dat er eerst ruime aandacht is voor het beleidsmatige deel, om vervolgens de diepte in te gaan in het uitvoerende deel. Hierdoor wordt het mogelijk dat alle bestuurders alleen het eerste deel lezen en degene die meer de techniek van het boekhouden willen beheersen de diepte in kunnen gaan door tevens het tweede deel te lezen. Mijn advies is dat alle bestuursleden het gehele boek lezen, om zich zo deze basale financiële kennis eigen te maken in het belang van de te besturen stichting. 'Financiën voor bestuursleden' is namelijk beknopt maar zeer duidelijk beschreven. Esther Schulte is er in geslaagd om deze vaak voor veel bestuursleden lastige materie tot de basis terug te brengen.
De auteur neemt u in het eerste deel mee door haar visie te geven wat besturen nu eigenlijk inhoudt en waar een bestuurder aan zou moeten voldoen. Een bestuurslid wordt gekozen met de verwachting dat deze aan bepaalde kennis en vaardigheden voldoet. Alle bestuursleden samen dienen vervolgens alle voor de stichting noodzakelijke aandachtsgebieden af te dekken. Vaak heeft één van de bestuursleden financiën als aandachtsgebied. Maar zoals vermeld is het voor alle bestuursleden wenselijk om de basisvaardigheden van financiën te beheersen. 'Als alle bestuursleden de financiën begrijpen, verandert de strijdbare sfeer in een opgewekt samenzijn waar wordt gelachen en waar vooral veel wordt gedaan.'
Aangezien goed besturen hand in hand samengaat met goed leiderschap, licht Schulte vervolgens de eisen van goed leidinggeven toe. Goed leiderschap is namelijk bepalend voor het goed en prettig functioneren van elke stichting. Schulte stelt als noodzakelijke eisen: analyseren, motiveren, visie en waarden, plannen, organiseren en controleren.
Een ander belangrijk onderwerp dat Schulte aanstipt, is een regelmatig voorkomend knelpunt binnen een bestuur, namelijk macht en gezag. Maar ook het omgaan met kritiek en het hanteren van conflicten schuwt Schulte niet te benoemen. Door vervolgens uitgebreid stil te staan bij de taken van de voorzitter, secretaris, penningmeester en de overige bestuursleden, duikt de auteur enigszins de diepte in. In voor ieder zeer begrijpelijke taal beschrijft ze de basale wereld van financiën van een stichting. Dit alles voorzien van vele voorbeelden en overzichten.
Na ook nog een goede uitleg over de meest noodzakelijkste managementinformatie en kengetallen maakt Schulte de overgang naar de essentie van het boekhouden en het lezen ervan. Door middel van de vele tips en voorbeelden slaagt de auteur erin om de lezer kort maar duidelijk uit te leggen hoe zij een jaarrekening en begroting lezen en opstellen.
Met 'Financiën voor bestuursleden' is Esther Schulte er in geslaagd om een praktische handleiding te schrijven voor bestuursleden van verenigingen en stichtingen. Na het lezen zullen alle bestuursleden met genoegen mee kunnen denken en praten over de financiën van de stichting en het beïnvloeden ervan. Om zo te laten zien dat kunt wat u wilt.
Over Peter Vermeulen
Peter Vermeulen MBA is ondernemer, investeerder en co-founder van mEYEholding en Azalea Vision en schrijft recensies op persoonlijke titel.