In zijn nieuwe boek ‘De toekomstformule’ gaat Jo Caudron, winnaar van het Managementboek van het Jaar in 2020, op zoek naar de spelregels van morgen. ‘We kunnen op allerlei terreinen de veranderingen plannen, mits we de toegankelijkheid voor iedereen blijven managen. Anders krijgen we een revolutie.’

Het is een probleem waar iedere startup vroeg of laat tegenaan loopt: het runnen van de organisatie wordt zo belastend dat er voor ondernemen nauwelijks nog tijd is. In ‘Nooit meer managen’ beschrijft Angélique Piternella hoe een zogeheten integrator die groeipijn kan wegnemen. ‘Ik wil het begrip net zo gewoon maken als het woord ‘fiets’.’

Natuurlijk vinden organisaties hun klanten belangrijk. Maar zodra je er naar binnen stapt, geldt de wet van het organogram. Daar ontstaat verzuiling en iedere afdeling gaat voor het eigen resultaat. In ‘Organisaties die wél (samen)werken’ leggen Peter Geelen en Fleur Verhagen uit hoe je met integraal prestatiemanagement de klant echt centraal zet. ‘We helpen organisaties te kijken door de ogen van hun klanten.’