De titel van jouw boek is Empowering Outperformance. Wat bedoel je dan precies met outperformance?
Dixie Dansercoer: ‘Outperformance’ is een woord dat niet echt bestaat. Maar het betekent eigenlijk een stukje verder gaan dan wat de norm ons opdringt. De norm is vaak vrij zacht, conservatief en vooral niet te ver gaan. Mijn vak bestaat uit alle grenzen verleggen door te puren uit je potentieel. En het is net dat potentieel dat ik wil aanboren. Ik wil de mensen meegeven om eens aan de andere kant van de lijn te gaan kijken, met de nodige voorzichtigheid.
Maar er is zo veel onaangeroerd potentieel dat mensen gewoon in hun kelder houden. Dat is zoals een fles bruiswater die je eens goed moet schudden zodat het er allemaal uitkomt. Dat is energie. Ik deel dan wel mijn ervaringen als poolreiziger, maar het poolreizen is eigenlijk maar een metafoor. Je kan het ook bekijken als een businesscase. De essentie is eigenlijk net zoals in het dagelijkse leven het allerbeste van jezelf geven. Dat kan op persoonlijk vlak zijn, met je collega’s, je persoonlijke ambitie en daar zijn er dan een aantal broodnodige tips en tricks die mensen tot nadenken zetten. Mensen worstelen er soms mee dat ze iets willen bereiken, maar dat ze niet weten hoe ze ermee moeten omgaan. De excuses komen snel en die wil ik eventjes opzij duwen.
Welke eigenschappen heb je absoluut nodig om tot outperformance te komen?
Dansercoer: Ik denk dat het goed is om een grote ondernemerschapszin te hebben. Maar ook een grote passie voor je vak en daar lieg je niet over, dat komt uit je ziel. Het moet echt zijn want anders ga je een show opvoeren en dat wreekt zich vroeg of laat. Je moet sowieso graag hard en stijlvol werken, want dat helpt om efficiënt te zijn. Je moet ook graag werken met andere mensen, want alleen sta je nergens.
‘s Morgens moet je opstaan met die ene gedachte van “Waar hou ik mij nu eigenlijk echt mee bezig?”. En dat moet dan het einddoel zijn. Omarm ook de kleine details en zorg ervoor dat je met de essentie van je vak bezig bent.
Een high-achiever zijn: aangeboren of aangeleerd?
Dansercoer: Een high-achiever is meer aangeleerd dan aangeboren. Je mag wel talent hebben, maar dat moet toch behoorlijk gemasseerd of geoptimaliseerd worden. Daar komt hard werk bij kijken. Het is natuurlijk makkelijker als je talent hebt. Dat gaat vlotter. Maar zo word je geen topsporter of top-CEO. Daar moet je toch wel hard voor werken. Dat hard werken moet ook een plezier zijn. Dat gaat heel snel een rode draad worden door hetgeen je doet. Ik denk dat het een mythe is dat zij die talent hebben, het makkelijker hebben.
Kan je enkele trucs geven die mensen kunnen helpen om hun doel te bereiken?
Dansercoer: Doelen nastreven gaat hand in hand met een perfecte voorbereiding. Je moet heel goed structureel je doel opstellen en dan ook tussentijdse doelstellingen nastreven. Doelen van high-achievers zijn meestal grote doelen die heel omvangrijk zijn. Ik zou die eerder opdelen en elke tussendoelstelling die bereikt is vieren. Zo heb je het gevoel dat je stap voor stap dat grote doel nastreeft. Een voorbeeld waar ik vaak mee moet lachen, maar wel klopt, is “Je kan een olifant niet in één hap opeten. Dat doe je hapje voor hapje”.
Hoe belangrijk is je omgeving?
Dansercoer: De omgeving waarin je werkt bepaalt alles. Dat kan de fysieke omgeving zijn waarin je werkt of waarin je bezig bent om je doel na te streven. Daar moet je je goed voelen. Als dat fout zit, dan ga je je niet kunnen inleven in wat je nastreeft. Als natuurliefhebber en outdoorfreak ga ik nooit in een klein kantoor aan een computer kunnen werken. Dan zou ik heel snel mijn beperkingen beginnen voelen. Het is wel een uitdaging om de juiste atmosfeer te creëren. Er zijn heel veel elementen die van belang zijn, zoals bijvoorbeeld de temperatuur.
Ook de mensen rondom jou zijn van belang. Als dat fout zit, zijn er belemmeringen en frustraties. Maar er is iets dat nog belangrijker is. Het is aan te raden om je geest zodanig te kleuren met de zaken die je gaan helpen performen. Als je geen voorbeeld of idool hebt, dan is dat een beperking. Of als je geen coach hebt die je advies kan geven, dan is dat ook een beperking. Als je die selectie van mensen of dingen (dat kan ook muziek zijn) niet rondom jou hebt, dan ben je fout bezig. Het is een studie om jezelf te leren kennen, ook je zwaktes. Nodig die persoonlijke to-dolijst dan ook uit in je kleine habitat om jezelf sterker te maken.
Hoe ga je om met je eigen zwaktes en obstakels?
Dansercoer: Je eigen zwaktes ontdekken of herkennen is het begin van een serene studie van waar je zelf niet goed in bent. Pas als je een oplijsting kan maken van waar je niet goed in bent, kan je de tijd nemen en je voorbereiden om die zwaktes om te vormen in aanvaardbare sterktes. Niet alles zal je dan met een groot succes kunnen uitvoeren, maar je kan tenminste eerlijk omgaan met jezelf en daar oplossingen voor vinden. Pas dan ga je op het terrein dingen kunnen aanvaarden waardoor iets makkelijker verloopt. Bij mezelf is dat dan de confrontatie met monotonie op het ijs die ik moet aanvaarden.
Kan iedereen een high performer zijn?
Dansercoer: Ik ben er volledig van overtuigd dat iedereen een high performer kan zijn. Maar niet iedereen kan een wereldkampioen of een CEO van Google zijn. Er zijn beperkingen. Maar de boodschap die ik wil delen is dat een high performer iemand is die het allerbeste van zich geeft. En zo kan die persoon, ongeacht welke positie die persoon ook bekleedt, toch het gevoel hebben dat hij/zij zich helemaal ontplooid heeft en helemaal zijn/haar potentieel heeft gebruikt. Sowieso zal dit zich uiten in succes, want je gaat weg van de doorsnee werknemer of de doorsnee sporter. Je gaat groeien. Dus, absoluut, iedereen kan een high performer zijn.
En heb jij voor dit boek je grenzen moeten verleggen?
Dansercoer: Ja, zeker als we spreken over tijd. Ik heb er 3 à 4 jaar over gedaan. Ik heb ook hulp moeten inroepen en mensen om advies moeten vragen. Dat was iets nieuws. Daarnaast heb ik ook de nodige research moeten doen. Dus ja, toch wel confronterend dat ik er niet snel ben uitgeraakt. Ik heb al heel wat boeken geschreven, meestal waren dit expeditieboeken. Dan vormde ik gewoon snel mijn dagboek om in een boek. Maar het was een mooie, grensverleggende uitdaging.
Dit interview verscheen eerder in De nieuwe ondernemer, van uitgeverij die Keure.